一年一度的天貓續(xù)約工作序幕拉開，2013年的天貓押金和年費(fèi)就按照《2012年度淘寶商城商家招商規(guī)則》去執(zhí)行了，也就是把年費(fèi)提3萬和6萬兩檔、押金5萬和10萬兩檔；對(duì)于很多的中小商家來說，真的很不容易呀！

           2012年，中國經(jīng)濟(jì)不景氣，原材料上漲、工人成本高、CPI也居高不下，和天貓商家最為利益尤關(guān)的莫過于廣告費(fèi)翻倍上漲，早時(shí)候的點(diǎn)擊費(fèi)用幾毛錢，到現(xiàn)在的十幾元，甚至幾十元；同樣和中國經(jīng)濟(jì)大勢(shì)脫不了干系的團(tuán)隊(duì)管理成本、產(chǎn)品成本、場(chǎng)地等費(fèi)用都水漲船高，壓得商家喘不過氣。

           很多做運(yùn)營的人，自以為店鋪有一款銷售上百上千的爆款，就吹噓自己是有多牛逼的人才，別忘了那些都是你們老板舍得用錢砸出來的效果，真的要給人記上一功的話，那也只算這個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和你的領(lǐng)導(dǎo)能力，并不是你個(gè)人能力有吹噓的多牛逼！如果只有爆款而沒有讓老板盈利賺錢，那你吹噓自己牛逼真的是在耍流氓！很多運(yùn)營的人只會(huì)看看淘寶規(guī)則、讓美工做下頁面、讓推廣的管管直通車、讓客服培訓(xùn)下、搞幾個(gè)所謂滿就減就送的促銷活動(dòng)就完事了，從來不看看自己團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營財(cái)務(wù)報(bào)表、不關(guān)心團(tuán)隊(duì)開支、產(chǎn)品成本、退換貨損耗、庫存的積壓等等。別以為你們做運(yùn)營的人花老板的錢不心疼，老板虧的一塌糊涂的時(shí)候而你們卻在外面炫耀自己多牛逼打造爆款呢。親，我來幫你們算一筆賬吧；

（上圖：漏了辦公場(chǎng)所和倉儲(chǔ)租金，盈利=營業(yè)額—產(chǎn)品成本—廣告—團(tuán)隊(duì)工資—辦公場(chǎng)所和倉儲(chǔ)租金—天貓扣點(diǎn)—淘寶客傭金—信用卡支付手續(xù)費(fèi)—積分返點(diǎn)—貨到付款手續(xù)費(fèi)—退貨—運(yùn)費(fèi)），這樣長(zhǎng)的一條費(fèi)用鏈條，你還會(huì)說電商是起公司、低成本、低門檻的一門生意嗎？在這樣的“虧本賺吆喝”、“淘寶天貓商家虧本論彌漫”電商大趨勢(shì)下，2013你們還續(xù)約天貓嗎？？

 歡迎討論：

1、怎樣規(guī)模的商家會(huì)續(xù)簽？是TOP50、TOP100商家？掂量下自己類目里能盈利的同行大概多少，你們自己排什么位置？

2、2012年你們虧本一年了，沒找到方向，看不到盈利希望，老板沒信心了，2013年老板還愿意掏10多萬出來續(xù)約嗎？

3、你們不續(xù)約的話，你們?nèi)绦氖ブ袊娮由虅?wù)領(lǐng)域的一個(gè)大勢(shì)所趨的渠銷售道嗎？要續(xù)約的話，你們想好如何創(chuàng)新改革盡快實(shí)現(xiàn)盈利呢？

4、淘寶商城改名天貓、淘品牌改名淘寶原創(chuàng)、湖南衛(wèi)視黃金時(shí)段廣告“上天貓，就夠了”、提升年費(fèi)和押金、不斷引進(jìn)國際品牌進(jìn)天貓，中小商家位置在哪里？預(yù)測(cè)2013淘寶、天貓將是怎樣的一個(gè)格局呢？

5、你們老板不續(xù)約了，天貓商家銳減、你也要下崗失業(yè)了，競(jìng)爭(zhēng)激烈，電商人才何去何從？還在叫囂月薪2萬，年薪30萬,還是回歸理性踏實(shí)做人做事?