我們能見到的社區(qū)團購，基本上有三種形態(tài)：

　　1)基地主導型。很多城市近郊的農(nóng)場主，自己在城市的社區(qū)里建群銷售自己的產(chǎn)品，然后自己開車配送到社區(qū)。這是第一代的社區(qū)團購模式。

　　2)供應鏈主導型。銷地的供應鏈企業(yè)，在社區(qū)招募合伙人。合伙人負責運營自己所在社區(qū)的微信群、實現(xiàn)銷售后把訂單統(tǒng)一匯總到供應鏈企業(yè)，供應鏈再配送到社區(qū)。這個銷售模式的產(chǎn)品品類、價格、促銷活動規(guī)則都是供應鏈企業(yè)決定的，供應鏈企業(yè)是這個銷售鏈條的管理重心。這是目前主流的社區(qū)團購形式，很多線下供應鏈都加入進來了。

　　3)社區(qū)主導型。社區(qū)微信群的群主自發(fā)進行零售，供應鏈只是依照群主的指令供貨。一般線下社區(qū)店開展社群銷售會采用這個模式。社區(qū)群主作為離用戶最近的一方，最了解用戶需求、最了解競爭對手的動態(tài)。所以這種模式是“讓聽見炮火的人指揮炮火”，是最有效率的。

　　從基地到銷地，再到社區(qū)，社區(qū)社群銷售的管理重心逐步下沉到了離消費者最近的地方。

　　+)移動互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了在線上高度協(xié)作的技術(shù)條件，社區(qū)店和供應鏈只要共享一部分數(shù)據(jù)，就可以把用戶體驗搞的更好。比如說，社區(qū)店把自己的煙酒庫存共享給煙酒供應鏈，供應鏈就可以及時補貨，或者把這個店不好賣的貨調(diào)到其他店，還可以在線下店發(fā)起團購的時候及時備貨。供應鏈和社區(qū)店(社群)基于數(shù)據(jù)的高效協(xié)作是新零售的典型特征之一。