2018年，新零售浪潮來襲，資本開始選擇向頭部集中，每日優鮮、易果生鮮紛獲巨額融資……消費場景從線上或線下單一場景走向多元場景，線上線下全渠道融合，當下生鮮電商業態格局呈現4大陣營：

　　1.綜合電商平臺

　　以天貓喵鮮生、京東生鮮為代表的頭部綜合電商企業將生鮮業務作為核心主業，從自營、投資、并購多渠道全面發力;天貓喵鮮生搭建差異化生鮮購買場景，專注全球化品質生鮮供應鏈建設，加碼布局冷鏈物流;京東生鮮借力京東物流全國冷鏈物流網絡，推動用戶服務與體驗創新升級…

　　2.垂直電商平臺

　　以每日優鮮、易果生鮮為代表的頭部垂直電商平臺開始實現盈利，獲得市場認可和資本青睞，繼續加強構建競爭壁壘;易果生鮮由垂直電商轉型基礎設施與運營服務平臺商，建立全渠道運營體系，全力加碼供應鏈和冷鏈物流布局;每日優鮮深耕垂直電商，業內第一家推出并落地前置倉模式，精選品類+精細化運營，并積極如無人零售……

　　3.傳統線下門店轉型

　　線下傳統商超、生鮮零售店、水果零售主動“擁網”(互聯網或移動互聯網)，拓展發力線上電商業務;代表有百果園、多點、百聯RISO、世紀聯華.鯨選、大潤發.優鮮、天虹Space、步步高.鮮食演義、新華都.海物會、物美.新零售門店、生鮮傳奇、居然之家怡食家……

　　以百果園為例：起步與連鎖水果便利店，正構建線上線下一體的新零售社區店，圍繞水果“更好吃”的經營目標，深耕上游種植供應鏈，發展終端新零售模式，打造國產水果品類品牌。

　　4.線下新興業態

　　消費升級背景下的新零售探索，主導“線上數字化運營+線下門店全新體驗”，涌現出阿里盒馬鮮生、京東7FRESH、永輝超市的超級物種、美團掌魚生鮮等生鮮新零售物種，主打“餐飲+零售+N”的商業模式;在新零售這輪浪潮下，以盒馬鮮生、7FRESH為代表的生鮮新零售新物種更是放在萬眾矚目的鎂光燈下，是這輪生鮮電商業態模式變革的重中之重。

　　當線上線下全渠道融合，實體零售具有線下強體驗，為線上引流、區域化消費覆蓋的特性，而線上更是強調用戶流量轉化消費。如果用三級規模效益理論來看，目前主流的線下新興業態多以主打“3公里概念”為主，并在目標的核心城市進行高密度布局，盒馬鮮生在這方面動作最大。根據業內人士反饋：目前盒馬鮮生的線上訂單/線下訂單占比約為7:3，這背后清晰看到線下到店消費體驗是低頻消費行為，而線上消費才是隨時隨地的高頻消費行為。

　　以上4大格局陣容，若重新梳理排位，阿里系PK騰訊系凸顯無疑：

　　阿里系：天貓生鮮、蘇寧生鮮、易果生鮮、盒馬鮮生、新華都.海物會、大潤發.優鮮、世紀聯華.鯨選、居然之家怡食家等;

　　騰訊系：京東生鮮、永輝超市、拼多多、每日優鮮、永輝超級物種、京東7FRESH、天天果園、錢大媽、步步高.鮮食演義、唯品生鮮、品駿生活等;

　　2018年，阿里與騰訊零售之爭的正面戰場將在生鮮領域全面爆發，核心城市爭奪將進入白熱化，這是一場阿里中心化戰法PK騰訊去中心化戰法。

　　未來的生鮮電商模式將出現兩極化：“大而全、小而美”;其中“大而全”的行業格局基本已定，站隊明顯;對于新零售創業者、商業轉型的企業家來說，把“小而美”做到極致，就已經很不錯;對于社區新零售創業者特意提醒一點：不要被生鮮所局限，生鮮是強引流品，但不是唯一!更多關注移動云商城網上商城系統。