從盈利角度比較，傳統(tǒng)電子商務(wù)以商品的進(jìn)銷價(jià)差為盈利點(diǎn)，商務(wù)模式本身對(duì)進(jìn)銷流程無再造，因此無法改變進(jìn)銷流程，無法壓降成本，提升利潤空間;而社交電子商務(wù)匯聚客戶關(guān)系，以人為本。匯聚消費(fèi)者的能力，調(diào)動(dòng)他們的積極性參與商品團(tuán)購，甚至改進(jìn)商品質(zhì)量，由此誕生的預(yù)售和預(yù)購模式，一定程度上改善了商品進(jìn)銷存流程，降低了商品研發(fā)成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高了商戶的利潤空間。

　　但是社交電商模式在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中還是存在比較多的問題。HiShop接下來為大家整理：

　　社交電商系統(tǒng)打造的平臺(tái)是基于客戶關(guān)系出發(fā)，衍生出來的電子商務(wù)模式。它的運(yùn)轉(zhuǎn)首先需要有一定規(guī)模的消費(fèi)者作為企業(yè)的支撐，其次維持這些消費(fèi)者的穩(wěn)定客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而社交電商在這兩點(diǎn)上最容易產(chǎn)生問題。

　　其一，預(yù)售模式可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　社交電子商務(wù)雖然能夠幫助企業(yè)做好供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)管理，做到供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)，最大限度減少庫存量。企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)鼐喒?yīng)鏈條，減少中間的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高盈利水平。但是，企業(yè)的零庫存供應(yīng)鏈經(jīng)營模式還是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。一是企業(yè)在開展饑餓營銷過程中，嚴(yán)格的預(yù)訂數(shù)量控制使得很多粉絲不能搶到訂單，這就容易讓他們把購買目標(biāo)轉(zhuǎn)移到其他的品牌，造成粉絲的流失和品牌的損害。二是預(yù)售模式，可能因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品零件供應(yīng)商的過度依賴導(dǎo)致供應(yīng)產(chǎn)品斷貨風(fēng)險(xiǎn)。

　　其二，社交和電商場景沒有融合。

　　社交和電商是兩個(gè)不同的場景，他們之間如何互通是一個(gè)棘手的問題。按用戶的潛在意識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣，電商平臺(tái)就是用于購物消費(fèi)的，微博、微信等社交平臺(tái)就是為和朋友聊天娛樂的。社交和電商之間，存在一個(gè)場景融合的問題。所以，電商和社交場景不能生硬地融合在一起，要通過特定場景將電商融合到社交里才能提高用戶的接受度。