HiShop最新消息，經(jīng)常有人問(wèn)馬云：“每天讓你睡不著的，擔(dān)心的是什么？”馬云給出的答案是“人”，因?yàn)槭?ldquo;人”決定了公司的成敗。在他看來(lái)，阿里人必須讓阿里變得越來(lái)越“溫暖、人性”，否則，它就會(huì)失去杭州湖畔花園創(chuàng)立時(shí)的“初心”，變得危險(xiǎn)。阿里5年100億元投資哪些新業(yè)務(wù)？ 

為此，馬云宣布成立“阿里巴巴脫貧基金”，他為主席，36個(gè)阿里合伙人齊聚，確立脫貧為戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)，并在未來(lái)5年內(nèi)，投入100億元，阿里巴巴CEO張勇，螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，各自領(lǐng)命不同的扶貧領(lǐng)域，背上脫貧“KPI”，公示具體措施，接受嚴(yán)格的考核……

一句話：作為有數(shù)億用戶的“國(guó)民企業(yè)”，阿里必須更有溫度，與國(guó)家“全面脫貧”的趨勢(shì)結(jié)合在一起，這一次，幫脫貧，阿里是認(rèn)真的。

這就像美國(guó)管理大師明茨伯格所說(shuō)：大型企業(yè)的決策、做法，在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時(shí)，也產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)，兩者有割不斷的聯(lián)系，這是不可避免的。如果身處重要位置的人對(duì)此缺乏認(rèn)知，不能扭轉(zhuǎn)組織中非人性主義和功利主義的趨勢(shì)，企業(yè)必將隕落。

沒(méi)錯(cuò)，像阿里、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，沉淀了大量的技術(shù)和數(shù)據(jù)，獲得了非凡的財(cái)富和資源，這讓它們頭頂高能光環(huán)，成為國(guó)民企業(yè)。但必須明確的是，它們獲得的一切，是順應(yīng)時(shí)代的偉大成就，取之于民，更要用之于民，就像《蜘蛛俠》里總結(jié)的“能力越大，擔(dān)當(dāng)越大”。所以，要在商業(yè)上“正確地做事”，更要在社會(huì)公益上“做正確的事”，同時(shí)，企業(yè)里也要人同此心，心同此理。

而在小郝子看來(lái)，大家的共識(shí)是，助人脫貧，關(guān)鍵是“授人以漁”，但更關(guān)鍵的是，企業(yè)要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，靜水流深。就像阿里，它與經(jīng)濟(jì)生活聯(lián)系最緊密，其村淘點(diǎn)已覆蓋中國(guó)29省700縣（包括178個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣和147個(gè)省級(jí)貧困縣）近3萬(wàn)個(gè)村，正可以此為支撐，先用技術(shù)解決信息、思維的貧困，再用數(shù)據(jù)化解資金、運(yùn)營(yíng)的難題。

如此，“一頓操作猛如虎，一看結(jié)果不再苦”，這才是阿里實(shí)現(xiàn)“新時(shí)代、新?lián)?dāng)”的重劍無(wú)鋒、大巧不工。

讓貧窮不再限制想象力

阿里巴巴董事局副主席蔡崇信公布脫貧計(jì)劃時(shí)說(shuō)，現(xiàn)在，有人自嘲“貧窮限制了我的想象力”，然而，現(xiàn)實(shí)的確如此。

幾年前，曾有學(xué)者利用諾貝爾獎(jiǎng)得主阿馬蒂亞·森的“權(quán)利方法”分析貧困成因，得出了“信息貧困”理論。該理論認(rèn)為：在信息時(shí)代，越貧困的人，獲得的信息越少，掌握的信息價(jià)值越低。因?yàn)樗麄儽簧娴闹貕和侠?，信息通路的閉塞，與互聯(lián)網(wǎng)世界層出不窮的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式相距甚遠(yuǎn)，只能在自身生活的漩渦中打轉(zhuǎn)，以至于成為階層固化的犧牲品。

所以說(shuō)，扶貧是要扶人，而扶人先要扶智。這樣，信息對(duì)稱，思維開(kāi)化，脫貧有想法，那些貧困的喪，就可以被各種想象力拯救。

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，農(nóng)村淘寶業(yè)務(wù)已落地178個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣和147個(gè)省級(jí)貧困縣，上萬(wàn)“村小二”和“淘幫手”正可以協(xié)助當(dāng)?shù)厝罕?，通過(guò)“興農(nóng)扶貧”模式、電商渠道，把貧困地區(qū)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣出去，賣出好價(jià)錢，從而幫貧困地區(qū)創(chuàng)收、增值。

比如，新疆阿克蘇地區(qū)，地理?xiàng)l件好，蘋果甜度高、口感爽脆。當(dāng)?shù)卮逍《蛶凸r(nóng)使用現(xiàn)代化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化種植，并基于重量、果徑、壞心率、糖度值等，將阿克蘇蘋果分為22種，一分錢一分貨地差異定價(jià)，然后，借助村淘和天貓平臺(tái)銷售，給果農(nóng)更好的收益，最后，將銷售數(shù)據(jù)反饋給果農(nóng)，反向提高種植效率。這樣，給思路，給辦法，給銷路，阿里就打磨出“農(nóng)產(chǎn)品精準(zhǔn)扶貧”模式。

截止去年，全國(guó)數(shù)百個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣“登陸”阿里零售平臺(tái)，活躍賣家超33萬(wàn)，共完成銷售292億元，有280多個(gè)貧困縣銷售超1000萬(wàn)元，其中40多個(gè)貧困縣銷售過(guò)億。而在村淘的幫助下，120多個(gè)貧困縣還打造出320多個(gè)農(nóng)業(yè)品牌。

正如馬云所說(shuō)：農(nóng)村脫貧，關(guān)鍵是解決土地上的東西，怎么種、怎么賣、賣給誰(shuí)更有效率。如此，綠水青山必然成為金山、銀山，全面脫貧自然加速快進(jìn)。

讓資金不再限制行動(dòng)力

當(dāng)然，只有思路、辦法還不夠，新時(shí)代的“想象力”之外，還需要有彪悍的行動(dòng)力。但俗話說(shuō)：“一分錢難倒英雄漢”，所以，對(duì)貧困人群來(lái)說(shuō)，資金是其“識(shí)變、應(yīng)變”，轉(zhuǎn)化為“改變”的關(guān)鍵要素，有了它的支持，他們才能真正活出自己的理想主義。

HiShopO2O商城系統(tǒng)表示而如今，金融科技的發(fā)展，正好能解決貧困者的資金難題。一方面，它通過(guò)技術(shù)手段，降低金融服務(wù)成本，拓建金融服務(wù)范圍；另一方面，它借技術(shù)進(jìn)步獲得豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容，可以更好地評(píng)估低收入人群的風(fēng)險(xiǎn)。由此，它就能實(shí)現(xiàn)諾貝爾獎(jiǎng)得主羅伯特·席勒所說(shuō)：“現(xiàn)代金融不是為了賺錢而賺錢，它的存在，是為了幫助實(shí)現(xiàn)社會(huì)的目標(biāo)。”

就像螞蟻金服與中合農(nóng)信開(kāi)展的農(nóng)村綜合金融服務(wù)，它不僅覆蓋了98%的國(guó)家級(jí)貧困縣，更借金融科技，解決農(nóng)村金融運(yùn)營(yíng)成本高、信息不對(duì)稱、收入難核實(shí)等長(zhǎng)期難題。

畢竟，貧困縣2800萬(wàn)活躍用戶在阿里消費(fèi)2074億元，積累了海量的數(shù)據(jù)，可以為螞蟻所用；而中合農(nóng)信長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)農(nóng)村貸款，線下數(shù)據(jù)豐富；此外，當(dāng)?shù)卮逄渣c(diǎn)村小二、淘幫手對(duì)村民狀況也了如指掌……如此，統(tǒng)籌、梳理、分析下，數(shù)據(jù)即信用，信用即金融，有溫度的農(nóng)村金融就變得精準(zhǔn)、可以，很強(qiáng)勢(shì)。

例如，湖南平江縣50歲的艾煌兮“因病致貧”，他和妻子就通過(guò)支付寶獲得中和農(nóng)信與螞蟻金服聯(lián)合提供的3萬(wàn)元貸款，病愈后，買到新車，做大生意，一家人的生活因此獲得轉(zhuǎn)機(jī)。

而同縣39歲的王建新和丈夫，2016年貸款5萬(wàn)元購(gòu)買蛇蛋，養(yǎng)蛇賣毒液。今年還完這筆錢，其信用額度增加到10萬(wàn)元。她打算再申請(qǐng)貸款，置辦一套提取蛇毒液的設(shè)備。因?yàn)?ldquo;1克毒液比1克黃金還貴”，致富蓋房就靠它。

與之類似的案例還有很多。截至2017年9月底，螞蟻金服已為6537萬(wàn)“三農(nóng)”用戶提供信用貸款服務(wù)，其中服務(wù)了213.4萬(wàn)家農(nóng)村小微企業(yè)、農(nóng)村個(gè)體工商戶和農(nóng)村種養(yǎng)殖戶。

由此，可持續(xù)、可發(fā)展、可普惠的農(nóng)村金融為脫貧致富打出神助攻，村民知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。于是，資金財(cái)富積累、循環(huán)，進(jìn)入馬太效應(yīng)的“好者更好”，正所謂：脫貧，手段用對(duì)，事半功倍。

可見(jiàn)，資金給力，技術(shù)賦能，精準(zhǔn)扶貧，阿里將借“脫貧”的戰(zhàn)略級(jí)新業(yè)務(wù)，重新統(tǒng)籌集團(tuán)所有的公益事業(yè)。正如美國(guó)管理大師邁克爾·波特說(shuō)的：“如果公司能用他們選擇核心業(yè)務(wù)的方法、框架來(lái)分析公益，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，公益并不簡(jiǎn)單意味著成本、約束或慈善活動(dòng)的需要，它其實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在機(jī)會(huì)……這樣的思維，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將是決定成敗的。”

小郝子相信，馬云如今的種種操演，正是有基于此。其實(shí)，5年投入100億元做脫貧，對(duì)阿里而言，真不算多，畢竟，這是順應(yīng)時(shí)代召喚，立命、立信、立格局的大事，以此獲得群眾、社會(huì)更廣泛的信任、好感，市場(chǎng)、利潤(rùn)絕壁是手到擒來(lái)。

這樣，阿里有商業(yè)有溫度，阿里人“正確地做事”又“做正確的事”，馬云還會(huì)睡不著嗎？