很多人說現在已經進入了一個共享經濟的時代，從共享單車到現在有共享充電，這又是一個新的突破點，下面我們就來具體了解一下共享充電是怎么一回事吧。

　　Hi電創始人劉文源曾創建校園打印O2O企業“隨米”，其在隨米的大部分股權已經轉讓給愛財集團（愛學貸），成功退出。據劉文源介紹，Hi電產品形態為桌面式（與我們報道過的“小電”類似）充電寶，容量為20000 mAH，定價1元/小時，無需押金，不需要購買充電線。

　　Hi電于2016年年底啟動，經過幾個月的研發以及供應鏈整合，截至目前，其已在上海的餐館場景鋪設了數百臺產品，在目前的小范圍測驗中，單臺機器每日可出租3-5次；劉文源希望在4月底完成萬臺鋪設，五月底完成6萬臺，一年鋪設千萬臺，目標場景是“能讓人坐下來待半小時以上的地方”。

　　劉文源稱：在做方向選擇的時候，考慮的主要是“用戶規模足夠大，強剛需，可快速規模化復制“。水、電、互聯網是基礎設施，基礎設施是真正的強剛需，并且市場規模足夠大，國內有8億的智能手機用戶，每天產生十多億次充電，其中有一億多次充電發生在家里之外，中國目前已經有20多億的存量充電寶。

　　劉文源認為，選擇桌面式充電寶的初衷在于把大的場景拆分到在最小單元，桌面式所見即所得，用完即走，更類似于“無樁共享單車”，機柜式因為需要固定點取、還，更類似于“有樁自行車”，所以即使機柜型產品已經進駐商場，Hi電仍能進入其中的商戶。桌面式產品的成本也足夠低（100元以內），便于快速鋪設，技術門檻主要在于大量產品并發時的運維，但線下運維會部分交與商戶。劉文源認為在理想情況下，桌面型產品一個月即可回本，是一個比共享單車更好的模型（成本更低，日付費差不多），因此足夠好的財務模型和可快速復制是充電寶租賃的優點，至于征信數據，劉文源并不以為然。

　　該公司已有小一百人團隊，核心人員來自微軟、Google中國、餓了么、美團點評、Uber中國。

　　目前，浮出水面的共享充電已有十余家，執行力和資金將是決定此事核心——速度的最大因素，“百電大戰”也許即將出現。

　　共享充電獲取了天使投資千萬投資，也就證明了它之后的市場，共享經濟或許會是之后最大一個熱門模式。