當日，京東新通路與聯(lián)合利華高層分別分享了明年的戰(zhàn)略方向及創(chuàng)新業(yè)務。雙方將在無界零售背景下，共同選擇、確定渠道暢銷單品，通過慧眼大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、行者動銷平臺、京東掌柜寶APP和京東布局全國的倉配物流網(wǎng)絡，讓線上和線下進行無界融合，實現(xiàn)零售的大數(shù)據(jù)化和智能化，最終讓品牌與門店受益。

　　一、分銷商別把自己淪落成一個搬運工

　　這是傳統(tǒng)分銷商一直自嘲自己的話：受上下游的氣、干搬運工的活、賺薄如紙的利。大廠商、大品牌商占據(jù)著絕對市場主導權，直接參與并控制分銷渠道，分銷商成為了一個純粹的資金、物流、倉儲和售后服務，淪為企業(yè)的“搬運工”。

　　如何不淪為搬運工 ：

　　1：自建電商系統(tǒng)

　　流量、網(wǎng)點、資金、數(shù)據(jù)等都是分銷商安身立命之本，因為經(jīng)銷商只有把平臺控制在自己手里，才能把未來的命運掌握在自己手中。

　　2：實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)盟

　　單打獨斗不如抱團取暖，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商之間通過構建聯(lián)盟、通力合作能夠實現(xiàn)資源互補，有效完成區(qū)域內(nèi)的高效貨源整合與共享。

　　二、云分銷幫傳統(tǒng)分銷商快速實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級，解決困境

　　在電商沖擊、廠家壓貨庫存難銷、成本高漲利潤下滑的大商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)分銷商在不斷尋找變革與轉型的出路。

　　云分銷就是幫助這些有意識去改變的分銷商，為他們提供互聯(lián)網(wǎng)工具及電商運營之道。

　　對外，提升他的客戶管理能力和服務意識、改善銷售模式、加強運營實效性，對內(nèi)，提供科學的員工管理、精細的庫存管理、提升工作效率，來幫助他快速實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級。

　　三、在線分銷店優(yōu)勢：場景+角色的用戶體驗

　　標準化的角色定義，讓你上手即用，免去復雜的功能配置。各個角色下的科學工作流程，讓員工更加聚焦專注，提高工作效率。并且，我們還會針對各個角色，推出相應的電商運營指導。角色權限的清晰劃定，有效保障企業(yè)的信息安全。

　　四、人=會員、貨=供應鏈、場=流量

　　會員：把握核心客戶，通過持續(xù)分析銷售數(shù)據(jù)來維護客情，了解客戶的核心需求，給到客戶及時的干預和指引;

　　供應鏈：提高內(nèi)部效率，通過精細的商品和庫存管理，不缺貨不積壓;通過提高配送的質(zhì)量和半徑，保證貨源供給穩(wěn)定、豐富、及時;

　　流量：提升消費體驗，打造簡單極致的采購環(huán)節(jié)，幫助終端網(wǎng)點提升經(jīng)營能力，形成自傳播迅速發(fā)展客戶。