目標(biāo)市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

　　1.客戶(hù)訂單管理難、核對(duì)煩

　　2.訂單時(shí)效性差、錯(cuò)單、漏單

　　3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)宣傳不到位

　　4.員工管理難、流程亂、效率低

　　5.應(yīng)收賬款審核亂，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)難

　　6.以產(chǎn)定銷(xiāo)，拍腦瓜定計(jì)劃

　　7.缺乏市場(chǎng)信息，缺少?zèng)Q策依據(jù)

　　8.客戶(hù)賬期煩亂，錯(cuò)賬、漏賬

　　9.靠業(yè)務(wù)員維護(hù)客戶(hù)，不穩(wěn)定

　　10.退換貨難管理，損耗大

　　訂貨系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)什么?

　　靈活的價(jià)格管控

　　在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)啟用時(shí)，只要設(shè)置好每個(gè)區(qū)域每個(gè)級(jí)別客戶(hù)的價(jià)格，針對(duì)特殊客戶(hù)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的訂貨價(jià)格，客戶(hù)訂貨下單時(shí)，就能看到自己的訂貨價(jià)格，如此一來(lái)便再也不用擔(dān)心價(jià)格管理混亂，工作人員報(bào)錯(cuò)價(jià)格的事情出現(xiàn)了。

　　自助下單，系統(tǒng)化管理

　　訂貨系統(tǒng)主要分為管理端和訂貨端兩大模塊。目前企業(yè)管理端支持PC與手機(jī)APP移動(dòng)在線管理。同時(shí)為下游客戶(hù)(訂貨端)提供手機(jī)APP、小程序、微商城等三種訂貨方式。數(shù)據(jù)打通實(shí)時(shí)同步。企業(yè)針對(duì)不同的經(jīng)銷(xiāo)商級(jí)別分配相應(yīng)的登錄賬號(hào)。經(jīng)銷(xiāo)商即可隨時(shí)隨地自助下單，實(shí)時(shí)跟蹤訂單處理情況(對(duì)于不會(huì)操作的經(jīng)銷(xiāo)商，業(yè)務(wù)員可進(jìn)行代下單)，訂貨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在鮮橋訂貨系統(tǒng)中實(shí)時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)，促使訂貨流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化，有效避免訂單紕漏的發(fā)生。

　　靈活設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　借助鮮橋的營(yíng)銷(xiāo)模塊，企業(yè)靈活發(fā)布各類(lèi)公告和廣告，各種營(yíng)銷(xiāo)政策和促銷(xiāo)規(guī)則第一時(shí)間傳達(dá)給下游客戶(hù)，一目了然，減少中間不必要的溝通環(huán)節(jié)。同時(shí)，公司人員可以根據(jù)系統(tǒng)中商品的庫(kù)存情況，靈活選擇商品進(jìn)行清倉(cāng)打折活動(dòng)，不斷刺激經(jīng)銷(xiāo)商訂貨，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　按需生產(chǎn)利潤(rùn)最大化

　　通過(guò)訂貨的訂單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及商品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，企業(yè)可以清晰的看到每種商品的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及變化，由此來(lái)推算原材料的采購(gòu)數(shù)量和周期，確定每天的生產(chǎn)數(shù)量。鮮橋訂貨上真實(shí)的訂單數(shù)據(jù)，給企業(yè)的生產(chǎn)和配送提供了科學(xué)依據(jù)，這不僅節(jié)省了人力成本和庫(kù)存管理成本，同時(shí)還大大降低了成品和半成品報(bào)廢率，而成本的減少則變相增加了利潤(rùn)。

　　通過(guò)訂貨系統(tǒng)企業(yè)最終形成按需生產(chǎn)、快捷銷(xiāo)售的最優(yōu)模式,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。我們?yōu)槠髽I(yè)快速搭建專(zhuān)屬訂貨平臺(tái)，開(kāi)放式微商城，封閉式訂貨商城，管客戶(hù)管訂單，分銷(xiāo)訂貨輕松應(yīng)對(duì)。網(wǎng)上在線注冊(cè)后，就可免費(fèi)使用，分銷(xiāo)訂貨管理就是這么簡(jiǎn)單!