經(jīng)營管理一家服裝零售店鋪，財(cái)務(wù)做賬是不能忽視的重要環(huán)節(jié)，既要有計(jì)劃，又要有過程控制，監(jiān)督預(yù)警。傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)做賬極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)漏洞，一個(gè)有效的門店管理系統(tǒng)能夠幫助服裝零售店高效管理!

　　服裝零售店鋪財(cái)務(wù)做賬流程：

　　1.財(cái)務(wù)做賬計(jì)劃

　　在起初做好服裝零售店鋪經(jīng)營所需的各項(xiàng)資金支出、收人的情況，保證收支平衡，正常盈利。

　　2.現(xiàn)金的清點(diǎn)日清日結(jié)，準(zhǔn)確無誤

　　對于店鋪營業(yè)收入的現(xiàn)金，是需要每日清點(diǎn)的。在清點(diǎn)現(xiàn)金時(shí)要有2個(gè)同時(shí)在場才能有效。清點(diǎn)的時(shí)間可以根據(jù)當(dāng)日的營業(yè)情況適當(dāng)安不限于在交接班或者上下班時(shí)間進(jìn)行。有的服裝店將每日現(xiàn)金清點(diǎn)的時(shí)間安排在15：00-16：00進(jìn)行，結(jié)算周期為前一天的15：00到當(dāng)天15: 00。這的結(jié)算時(shí)間安排，充分考慮了銀行的營業(yè)時(shí)間，能夠保證將每日的現(xiàn)金收及時(shí)存人銀行。

　　3.現(xiàn)金的安全措施

　　為了保證店鋪的現(xiàn)金收入準(zhǔn)確安全，除了要做到每日將現(xiàn)金存入銀行賬戶外，還要將收款和銷售的工作分開，避免出現(xiàn)同一人既是銷售員又是收銀員的情況。

　　為了現(xiàn)金的存放安全，有條件的店內(nèi)可以配備保險(xiǎn)箱，用于存放不能及時(shí)存人銀行的現(xiàn)金款項(xiàng)。

　　4.做好相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作

　　完備的財(cái)務(wù)報(bào)表能反應(yīng)店鋪經(jīng)營的整體財(cái)務(wù)狀況。常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等。

　　服裝零售店鋪財(cái)務(wù)做賬怎么提升效率?

　　1.完整財(cái)務(wù)報(bào)表，科學(xué)進(jìn)貨

　　當(dāng)前新零售發(fā)展背景之下，人們已經(jīng)進(jìn)入“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學(xué)時(shí)代。友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，基于新零售系統(tǒng)技術(shù)，幫助商家通過多個(gè)維度進(jìn)行門店經(jīng)營分析，了解服裝零售店鋪的銷售情況，從而更有針對性地進(jìn)貨，預(yù)防庫存產(chǎn)生。

　　2.實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售業(yè)績，靈活調(diào)撥

　　服裝店都會在季初的時(shí)候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但這樣上貨，往往頭一兩周產(chǎn)品很好賣，越到后面營業(yè)額就越低。而如果是分波段上貨，則可以避免這些問題，帶來營業(yè)額總量的增加。

　　店長、店老板在上貨的時(shí)候要注意有沒有波段的安排，通過與服裝廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時(shí)間、順序和數(shù)量，從而使貨品的庫存得以減少。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售監(jiān)控，合理進(jìn)行服裝調(diào)撥，提升庫存的利用空間。

　　3.加強(qiáng)銷售策劃工作

　　不同時(shí)期銷售量會不一樣，不同年份季度也會不一樣，因?yàn)榉椨袝r(shí)令性，競爭對手也多，當(dāng)然還有其它很多的原因。企業(yè)有必要對競爭對手、季節(jié)性銷售、潮流引導(dǎo)和預(yù)測、潛在市場、其它可能造成銷售不暢的原因等進(jìn)行分析。在針對競爭對手方面，要把握自己的定位，要把握自己的優(yōu)勢所在。

　　以上就是這篇服裝零售店鋪財(cái)務(wù)做賬怎么提升效率，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，專注于幫助傳統(tǒng)零售實(shí)現(xiàn)人，貨，場重構(gòu)，提升商品的流通速度，避免庫存不積壓。