開一家零售店，商家都希望利潤賺得更多，那么如何有效壓縮不必要的成本，有沒有什么運營技巧?

　　零售店壓縮成本的運營技巧：

　　開一家零售店，除了開店租金，開店水電費，商品自損等不能避免的成本損耗之外，以下三個方面是零售企業可以盡力節省的，比如：

　　1.節省不必要的商品損耗

　　不必要的商品損耗，包括商品在采購過程中，出現的商品積壓的問題，不少零售店商家在進貨的時候，通常采取批量一站式采購，只覺得開店就是商品越豐富越好，商品種類越多，顧客總會有想買的東西，這種情況就極易造成成本浪費，庫存積壓。

　　特別是，一些冷鮮或者鮮食類食品，通常保質期比較短，商家在采購的時候應當注意采購的數量，避免造成商品過期導致成本浪費。

　　信息化技術發展的今天，商家可以利用一些門店管理系統來實現對商品庫存的管理，比如類似友數連鎖店管理系統的軟件，實時監控庫存數據，商品的進出庫數據做到了如指掌，并根據實時的銷售數據做出庫存調撥和營銷調整，更快地消掉積壓商品。

　　2.合理的激勵制度

　　其次，壓縮成本可以從減少人力，提高現有員工的提成來激勵員工的工作熱情。

　　新零售的標桿企業，銀泰百貨就做了一個好的示范工作，他們通過這樣一個新零售系統，把旗下導購的職業角色進行了轉換。導購原來的角色定位是服務臨柜的顧客，而依托互聯網技術，導購可以把服務范圍延展到不臨柜的顧客。同時，銀泰百貨開始了售賣與內容相結合的銷售形式。

　　這種模式下，導購在家也可遠程服務顧客，成交后可取得分傭，與之前的只服務于臨柜相比，導購的收入也獲得了提高，現在導購一天的傭金可以拿到2000元。

　　友數連鎖店管理系統，早早發現了這一運營技巧，系統針對導購角色，為商家提供了門店導購提成管理方案，導購通過平臺可進行查看業績TOP榜和業績明細表;導購獎金、傭金TOP榜和明細表。

　　3.開一家24小時不打烊的門店

　　最后，新零售發展背景之下，零售店想要壓縮成本，就要學會利用互聯網的優勢來提升門店經營效率，線上門店無需租金，無需水電，在門店基本經營上就比實體店更加節省成本。而且基于線上的流量優勢，還可以為線下實體門店引流拓客。

　　以上就是這篇零售店壓縮成本的運營技巧，壓縮成本不僅僅是節省開支，應當是在降低不必要的成本的前提下，創造更多的利潤空間，友數連鎖門店管理系統，基于新零售系統技術，幫助商家瞄準特定的市場，提供更加有針對性的營銷方案，提升經營效率和效益。