國內連鎖超市環境競爭日益激烈，除了一些知名的連鎖超市品牌，也有不少中小型的連鎖超市出現，他們大多以社區型連鎖便利店的形式存在，可以說覆蓋是比較廣的，那么面對如此激烈的市場，中小型連鎖超市應怎么管理?

　　1.改變商品定位

　　首先，超市可以對商品的定位進行一定的調整，突破當前的傳統模式，

　　進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社區范圍內形成各自的特色格調，形成門店特色。

　　2. 增加經營品類

　　通常中小型連鎖超市，由于經營范圍的局限性，在經營項目上往往沒有那么大的幅度，所以商家可以根據消費者的消費喜好，來適當增加經營品類，從而達到整體業績的提升。

　　3.商品的的錯位經營

　　商品錯位經營就是，將競爭門店的商品進行錯開，以顧客的需求為主要目標，而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。

　　4.提高消費者的進店頻次

　　最后，中小型連鎖超市與大型超市不一樣的是，消費區域沒有那么集中，比較分散，所以一定要重視固定消費群體的維護，讓他們形成一種潛在的消費時間段，比如有部分人喜歡在周日進行統一購買有些顧客喜歡在周三進行購買等等，那么就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每周一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支持和配合才能把消費者吸引進來。

　　以上就是小型連鎖超市怎么管理，總之超市要想長遠發展，就要有核心競爭力，友數連鎖門店管理系統，專注于連鎖商家，以消費者為中心重構，幫助商家實現門店的集中管理，提升店鋪效益和效率。