企業(yè)要想全面實(shí)施erp的話其實(shí)這是要經(jīng)過一個(gè)漫長的過程。因?yàn)樗粌H涉及到企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理、還企業(yè)的運(yùn)作流程等方面的問題!那么在這個(gè)過程企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意哪些問題?

　　1、業(yè)務(wù)流程

　　企業(yè)實(shí)施ERP首先就是要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，還有管理方法、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行重組及調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)在管理工程中會出現(xiàn)很多的不合理的環(huán)節(jié)，我們需要把這些環(huán)節(jié)去除掉。這樣才能把企業(yè)與ERP系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起，達(dá)到ERP的高效、快速反映的效果。

　　2、培訓(xùn)觀念

　　在使用之前一定要讓員工知道這個(gè)系統(tǒng)主要是做什么的?是干嘛的?這套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程是怎么樣的。ERP的全面實(shí)施的實(shí)施不僅是一個(gè)技術(shù)活，他需要全體員工的參與與支持!

　　3、制定合理的實(shí)施方案

　　企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前就應(yīng)該先做好項(xiàng)目的規(guī)劃，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目是規(guī)律的、高效的運(yùn)行下去。另外充分利用企業(yè)的資源，一定要保證項(xiàng)目的合理支出、整體的進(jìn)度。最后保證利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源提供接口與企業(yè)的ERP系統(tǒng)集成，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動(dòng)、給企業(yè)帶來不在計(jì)劃中的支出。

　　再次，企業(yè)中的ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采取分步實(shí)施。實(shí)施ERP這樣一個(gè)大系統(tǒng)，涉及到人力、物力、財(cái)力的消耗都比較大，遵循“滿足需求、先進(jìn)、科學(xué)、符合實(shí)情”原則很有必要，“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”　是其重要核心。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作要及時(shí)做好。企業(yè)管理ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。實(shí)施管理企業(yè)ERP的信息人員在做好準(zhǔn)備工作同時(shí)，要配合有關(guān)參與人員，最終在兩方努力下，保證企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，這樣才能帶來經(jīng)濟(jì)效益

　　最后企業(yè)高層在項(xiàng)目工作中的作用也很重大，企業(yè)高層必須與項(xiàng)目保持十分密切的關(guān)系，這樣才能及時(shí)處理生產(chǎn)和經(jīng)營的管理問題。比如庫存控制、成本各項(xiàng)目和各階段的控制、生產(chǎn)和投資決策等等，這些對生產(chǎn)經(jīng)營決策有重大影響的問題，所以必須慎重認(rèn)真對待!