最近很多人在問關于企業erp管理軟件有沒有必要購買，那么這里友數就來講講企業erp管理的用戶和原理。

　　企業erp管理是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業所有資源信息，包括物流、資金流、信息流等，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。

　　企業為何要用erp管理軟件

　　利潤最大化是每個企業不斷追求的目標，長期沒有利潤的企業就會失去市場生存機會，更別奢談發展。但在今天，市場競爭日趨白熱化，企業想從市場、客戶等外部條件去實現利潤的快速增長已經越來越難。因此，企業必須善用ERP等管理工具，加強企業的計劃、過程控制、事后核算等管理，從企業內部去發現利潤點，挖掘和擴大企業利潤的獲得。

　　企業erp管理主要做什么

　　如何管理中小企業

　　鼎新軟件接觸過千百位中小企業家，每人都有不同的管理問題，每人都有一堆自認為有用的經驗之談，而我們只提供一個最實在的答案—如何防止我的員工做錯事....

　　組織架構與作業

　　企業談管理，最重要的是理順工作，理順工作最重要的是分工與合作，而談分工與合作就得先談組織架構。良好的架溝讓管理更順暢..

　　作業單據-確認工作的依據

　　一個企業的運行就像人體一樣，聰明的大腦需要靠神經來收集數據、傳遞命令和確定執行效果。

　　BOM材料清單表-產品的成本依據

　　中小企業對成本的掌控本來就很弱勢，建議企業主一定要習慣使用材料清單來計算成本、控制成本與掌握成本，這才是在市場中生存的有效辦法。一個制造企業有沒有竟爭力，是否能賺錢都從這張清單開始......

　　制令工單-生產作業的依據

　　制令工單是制造業形式及成本控制的基礎;制令工單發放是生產能否順利和控制生產線效率的基礎;制令工單控制是生產成本的基礎;制令工單完工入庫則是成本計算的基礎

　　采購作業-防弊興利的把關

　　中小企業原材料成本占到總成本的50~70%。一個負責的采購人員，只要能壓低一點采購價格，都會讓公司的利潤大為提高。

　　物料領用—降低成本的依據

　　物料控制是控制成本的基礎。在某些行業里，尤其是以天然物為原料(木材，皮革等)的行業，原材料的使用率從60%到90%，幅度范圍很大，這樣所產生成本的差異就會對利潤率產生很大的影響。

　　倉庫管理-解除罪惡深淵的依據

　　日本豐田汽車創辦人豐田一郎說過，倉庫是企業一切罪惡的深淵，這句話的意思就是，真正的倉庫積放的就是企業的資金，清理倉庫就是釋放資金。

　　成本核算管理

　　很多中小企業無法計算產品生產成本，甚至當研發設計部門在計算標準成本時就出現錯誤，以這樣錯誤的標準成本來報價不要說要賺錢了，可能連賠了錢都不知道。

　　會計作業—經營成績的依據

　　一般人認為會計作業只是記賬而已，更多的人把管錢當成會計的主要工作，在此我們不去討論中小企業會計的定位，而只是介紹中小企業會計作業的角色及責任。一些中小企業主可能較注重稅務處理和財務調度，其實會計稽核才是整個企業防錯防弊的最后一道關口......

　　信息管理—效率經營的依據

　　中小企業經營管理的重點就是減少員工犯錯，任何人做錯事結果就是老板掏錢認賠!隨著計算機網絡的技術越來越發達，利用計算機信息技術來減少員工犯錯，甚至可以在錯誤發生時就能自動告警，這就是引進信息管理最重要的意義

以上就是這篇企業erp管理是什么如何進行，更多關于企業erp管理，可以與我們咨詢，謝謝