最近很多人都會問為什么很多企業(yè)都紛紛購買erp管理軟件，到底這個軟件有什么好處，能夠給企業(yè)帶來多大的幫助。

隨著現(xiàn)代科學(xué)管理科學(xué)的逐漸普及，現(xiàn)代各個中小企業(yè)也開始了他們的有效企業(yè)管理模式，其中最為明顯的一個特點(diǎn)就是在生產(chǎn)辦公過程中使用erp管理軟件。因?yàn)樽鳛橐粋€企業(yè)的管理者明白，在科學(xué)管理生產(chǎn)中，erp管理軟件不單單是一種技術(shù)，它更是一種科學(xué)的管理理念，這種理念是經(jīng)過了實(shí)踐與理論相結(jié)合后證實(shí)的有效的，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中固不可少的管理模式。

　　談起是使用管理軟件的必要性，在這里，不得不提一下當(dāng)下大多數(shù)中小企業(yè)管理中存在的一些問題，這些問題不能及時有效的解決，企業(yè)發(fā)展都將是一紙空談。例如，在中小企業(yè)中，決策者存在隨意性經(jīng)營布局，主觀判斷的意識。

　　作為一個中小公司的老板，他們在建立了公司之后對于未來的經(jīng)營戰(zhàn)略方案并沒有一個清晰的認(rèn)識，甚至連短期2-3年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都不會合理的貴和，他們決定未來發(fā)展的決策知識依據(jù)當(dāng)前市場上反饋回來的細(xì)心，而這種市場已經(jīng)反饋回來的信息其實(shí)已經(jīng)算是過時了，已經(jīng)變得在市場中處于變動地位了。

　　而根據(jù)erp管理軟件所反映出來的數(shù)據(jù)分析，以及相關(guān)部門和員工的業(yè)績對市場進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)測，對未來幾年進(jìn)行正確的預(yù)測并制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策，這樣才有利于在競爭中取得主動性。

　　再例如，在企業(yè)管理中存在各種扯皮，隨意應(yīng)付和管理權(quán)利混亂的情況。內(nèi)部不夠明確的分工，職權(quán)的不明確，無形當(dāng)中增加了企業(yè)內(nèi)部管理中成員間的扯皮，決策者和管理者每個人都感覺很累，忙不完的工作要解決各種矛盾，其實(shí)，這些問題在科學(xué)管理中只要分清彼此的職責(zé)和權(quán)限，各司其職，工作分清輕重緩急都是非常輕松的。

　　據(jù)友數(shù)erp公司的研發(fā)者表示，他們研發(fā)的erp管理軟件依托科學(xué)管理理論和眾多的實(shí)踐，是一款值得中小企業(yè)所采納的管理軟件。相信它的應(yīng)用可以很好的解決企業(yè)中存在的各種問題。當(dāng)企業(yè)使用了管理軟件來進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理，決策管理以及財(cái)務(wù)管理之后，可以有效決絕主觀下結(jié)論，盲目生產(chǎn)銷售，內(nèi)耗增加，彼此管理權(quán)限混亂的情況，以信息化進(jìn)行企業(yè)的管理，大大的提升企業(yè)的工作效率。