最近很多人對erp軟件的好壞非常關注，因為一款erp軟件對于一家電商企業有著不可替代的作用，由于行業不斷發展壯大，公司對于選擇電商erp軟件的需求也不夠清楚，這里小編為大家來解讀。

　　1、對企業的需要進行分析，明確實施范圍

　　企業在發展過程中，最重要的就是分析企業的實際情況和管理現狀，有針對性地提出企業信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數企業來講，借助信息技術提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業務運作的規范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業信息化經歷了部門信息化、業務財務運作一體化、生產銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業在做信息化規劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統應用的業務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。

　　2、對行業信息足夠了解

　　在大多數企業都摸著石頭過河的經歷下，電商erp軟件已經被不少企業所熟知，并且成功運用。那么這些成功的案例就是很好的財富，值得借鑒。通過深入了解其他成功案例的企業建設情況，也能夠對自身企業資源計劃進行適當調整。不同的案例也能為企業選擇電商erp軟件提供重要的依據，避免企業與ERP的不合。

　　3、對軟件產品必要業務流程進行展現

　　電商erp軟件進入各大市場已經有多年的時間了，大部分企業都比較接受“成熟套裝軟件+專業實施團隊+個性化定制功能”的模式。在這種情況下，系統個性化定制開發是很有必要的。一些行業來說，如機械、電子、冶金、汽配、化工等行業，許多軟件廠商已經形成了一定的行業解決方案。這些行業解決方案不僅滿足了企業標準應用，也對行業化應用進行了提取和升華，基本能夠滿足某一行業的個性化應用要求。

　　4、實施人員與團隊選擇很重要

　　為什么在行業中許多人都表示ERP系統難以掌握，覺得不適合企業或者實施人員，就是因為，一套合適的軟件產品如不是由適當的人來操作，效果會相差很大，所以企業在選型電商erp軟件時，一定要先選好實施主體，再來選擇系統。如此一來，二者共同實施效果才會發揮到最佳。

　　銀科erp在服務市場一直處于領先地位，針對中小型企業量身定制，許多企業、店鋪都選擇了銀科erp，重要的是它的功能界面清晰易懂，實施人員上手比較快，遠程的培訓也讓客戶更值得信賴。

　　5、對項目的合理預算

　　企業實施項目想花更少的錢，辦更多的事。上ERP卻不同，在現在電商erp發展階段，都是按企業需求收費，所以花費的錢也會與辦事的多少成正比。可以這么認為，企業選型ERP時既不要花費過多的預算來選擇功能過于強大、豐富的，也不要貪圖便宜而影響到企業的整體管理發展。還是那句話，合適的才是最好的。

　　以上就是這篇對erp軟件公司怎么選擇，企業需要經過一定的分析、調研才能確定，電商erp項目的實施是對于企業來說無疑是一個投資行為，根據企業長期發展制定合理規劃，信息化預算等等。總之電商erp的選型是個復雜的過程，按照上面的步驟來完成，就可以避免那種窘境。