要提高門店績效,從眼前和長遠來考慮,無非是三個方面：提高門店銷售額，這是門店存活的根本;降低營運成本，也是提高效益的重要方面， 門店的效益也是像擠海綿一樣一點一點擠出來的;三是通過人員的有效鼓勵，來提升店員的服務質量。

　　門店管理系統是零售連鎖店管理的核心內容，門店管理與公司的銷售收入有著直接的聯系。引用“一個中心兩個基本點”的理論，對于企業而言，門店管理也可以總結為“一個中心五個基本點”。

　　門店管理的一個中心：服務

　　服務是很多客戶都在意的一點，“拿錢消費主要是為了開心”，對于客服而言，在商品質量差不多的基礎上，服務質量越好的客戶滿意度會更高。而門店管理主要是圍繞著客戶體驗和服務展開，所做的一切工作都是為了吸引客戶進店、留住客戶、服務客戶、成單、后期維護和拓展。服務是門店管理的中心點。

　　五個基本點，可從內而外分層次討論。

　　1、門店的員工管理

　　每一個門店的員工，都需要經過招聘、培訓之后才能上崗，然后對員工進行監督、考核、再次培養，是企業人才發展的戰略。所以，門店的員工管理，需要招聘優秀的員工，并且進行專業的培訓。任何的員工都有惰性，恰當的監督和管理，才能提高員工執行力和工作能力。后續的培養，可增加、提高員工對商品的認知程度和進行職業生涯規劃，從而晉升，以優勝劣汰，篩選更多的優秀人才。

　　2、門店商品管理

　　陳列是一門藝術，商品架構的完善、商品陳列的準則，可以讓商品“自己說話”，吸引客戶。門店的商品管理應包括陳列、搭配、庫存、訂貨、促銷等，管理好商品，才能更好的管理門店。

　　3、賬目管理

　　賬款是企業收支的財務數據，管理范圍包括：營業款、備用金、商品賬、資產賬以及所有賬務的核算，確保及時對賬，保證賬目清晰清楚。

　　4、顧客管理

　　客戶是門店支撐的財政來源，如何合理管理顧客是門店的一大問題。管理顧客，應時刻關注顧客的數量，及時開發新會員并同時維護老會員，在記錄和保存顧客信息時，應盡量詳細完整，以備日后顧客的分類及需求做分析，為會員提供對應的增值服務，提高顧客服務滿意度。

　　5、綜合管理

　　前面提到，客戶重視服務質量，但是，對于門店的環境和市場口碑也是有很大的關注的，門店管理應為顧客提供舒適、干凈、整潔的購物環境。其次，要時刻關注市場動態，了解競爭對手的策略和方針，及時針對市場做出準確的應對方案。

　　門店管理，應該從企業內部到外部逐一提高，關注細節，及時創新，跟上社會發展步伐，才能越做越好，越做越大。

　　經營理念到底能夠給一家商鋪帶來多大的利益，這點我們無從考證，但是可以確定的是，任何品牌公司和連鎖企業都擁有自己的獨特的經營理念，離不開經營這個品牌獨特的“情感表達者”。