01實體店如何轉型做新零售電商

　　在如今這個互聯網時代，電商的飛速發展不斷沖擊這線下實體店，因此商家要想有利可圖轉型是必經之路，在去年年初的一場疫情下，加快了實體店轉型的腳步，新零售的出現給了實體店第二次發展的機會，線上下線一體化營銷的新零售模式成為了眾多實體店的“救命稻草”，那么實體店如何轉型做新零售電商呢下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　1、店員轉型

　　店員的轉型也是傳統實體店向新零售轉型的關鍵因素之一。為了更好地轉型店員，企業必須對店員進行系統的培訓，讓店員了解店里的商品。商家要讓網上銷售的商品關聯到員工的業績，這樣可以鼓勵店員的不斷提高。當然，新零售模式采用了系統化管理，人員的流動性可以很容易地移交給用戶，而不會耽誤用戶的購買。

　　2、商品轉型

　　對于傳統實體店來說，受空間限制，商家無法更全面地展示更多的產品。當用戶有購買不在貨架上商品的欲望時，他們通常會多去幾家商店，這樣商家就失去了機會。而線上

02社區生鮮門店如何轉型做新零售

　　新零售是馬云在2016云棲大會上所提起的一個概念，概念一經提出就掀起了互聯網圈以及零售圈的軒然大波，對于社區生鮮門店而言，轉型做新零售是一大趨勢，線上線下結合的方式能快速引流拉新，短時間提高產品的營業額，那么社區生鮮門店如何轉型做新零售呢下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　社區生鮮門店如何轉型新零售

　　1、 降低生鮮配送成本

　　為了提高物流配送效率，降低配送成本，生鮮農產品在生產和流通環節的數字化改造至關重要。精確控制生產問題，動態庫存管理，不斷料、無庫存。開源節流，提高定價、訂貨、分揀、配送(方式、路線)、結算等環節效率，合理配置和使用資源，降低人力物力成本。質量可追溯，實現生產、加工、運輸、銷售的可追溯性，形成豐富的、有標識的產品檔案，從整體上控制農產品質量安全，從本質上減少損失。

　　2、 生鮮供應鏈生態化

　　商品、定價、銷售、訂單、庫存、配送、采購、補貨等運營數據清