01門店的導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核方案有哪些？智慧導(dǎo)購(gòu)是什么意思

        門店想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到收益，就需要做好員工的管理，通過一系列導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核來(lái)提高他們的工作積極性。那今天小編就來(lái)講講，導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核方案有哪些

　　1、執(zhí)行月度績(jī)效考評(píng)：

　　依據(jù)企業(yè)本年度市場(chǎng)銷售指標(biāo)值及招商合作指標(biāo)值，融合檔口具體產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本、花費(fèi)、檔口歷史時(shí)間銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)營(yíng)銷部每月溶解并擬訂銷售目標(biāo)和招商合作總體目標(biāo)，由檔口銷售經(jīng)理貫徹落實(shí)到各職位營(yíng)業(yè)員，并催促、跟蹤其每月進(jìn)行狀況。

　　2、月度績(jī)效考評(píng)的組成：

　　檔口各職位職工月度業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金=檔口綜合獎(jiǎng)金÷職工總數(shù)×本人月度綜合考評(píng)分。檔口月度綜合獎(jiǎng)金=檔口月度市場(chǎng)銷售綜合抽成+檔口招商合作抽成;招商合作抽成以創(chuàng)業(yè)者開業(yè)月份時(shí)測(cè)算。

　　3、檔口綜合獎(jiǎng)金=月度市場(chǎng)銷售綜合抽成+招商合作綜合抽成。

　　店面月度

02門店導(dǎo)購(gòu)薪資提成方案有哪幾種

對(duì)于門店員工管理過程中，導(dǎo)購(gòu)的流失率是門店經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常抱怨的，說(shuō)到底導(dǎo)購(gòu)為什么忠誠(chéng)度不高，其實(shí)還是因?yàn)樾劫Y，福利沒有達(dá)到他們的要求，對(duì)于門店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，適度地讓利一些獎(jiǎng)勵(lì)提成來(lái)刺激門店導(dǎo)購(gòu)的工作熱情，可以大大減少員工的離職率，以下是小編為大家提供的幾種可行性方案。

　　門店導(dǎo)購(gòu)薪資提成方案

　　門店導(dǎo)購(gòu)薪資的設(shè)置，其目的還是為了保證門店利潤(rùn)的前提下，通過提成來(lái)刺激導(dǎo)購(gòu)的工作熱情，從而激發(fā)導(dǎo)購(gòu)的潛能，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　具體有如下幾種導(dǎo)購(gòu)提成方案：

　　1.平均提成，所有銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)一個(gè)提成額度

　　2.階梯式提成，設(shè)定漸增的銷售梯度，比如5萬(wàn)提2%, 5萬(wàn)-10萬(wàn)提3%，10萬(wàn)以上提3.5%

　　3.提成加獎(jiǎng)金，設(shè)定銷售目標(biāo)，業(yè)績(jī)按照統(tǒng)一的額度提成，完成銷售計(jì)劃的有額外的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4. 售卡提成，很多門店給員工設(shè)置了單獨(dú)的售卡提成，售卡提成區(qū)別與其他業(yè)務(wù)提成,有單獨(dú)的提成額度。有的門店還要求，會(huì)員