伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，現(xiàn)在越來越多的傳統(tǒng)零售店開始向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展，那么，對連鎖經(jīng)營企業(yè)來說，門店經(jīng)營管理是一個痛點?那么連鎖經(jīng)營有哪些管理模式?下面跟小編一起來了解一下吧!

　　1、直營門店的直營連鎖模式

　　所有門店全部經(jīng)由一家公司進(jìn)行管理。所有政策、賬目核算、人員培訓(xùn)等全部都經(jīng)過總公司。這種形態(tài)管理統(tǒng)一，所有賬目都會經(jīng)過總公司再做清算，給出會員的利益也都是由總公司承擔(dān)。所以配合起來非常的流暢。針對這種形態(tài)的連鎖，旗下所有門店的流水業(yè)績、會員信息都會經(jīng)過總公司賬號，而每家門店，只會分配為門店賬號用作日常對賬管理。

　　所有門店的資金來往，包括充值、消費、優(yōu)惠券發(fā)送、使用等，都會經(jīng)過總公司統(tǒng)一分配。所以，這種形態(tài)的直營連鎖，配合度高，能極大化使用簡店產(chǎn)品產(chǎn)生出最大的價值。但是，因為其弊端在于總公司管理成本高昂，不利于快速打開市場，所以比較少數(shù)的連鎖業(yè)態(tài)會做這種模式。

　　2、加盟連鎖模式

　　企業(yè)由于自身能力不足，不開設(shè)門店，全部門店都是加盟店，總公司只負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品、品牌、門店設(shè)備，好一點的還提供人員培訓(xùn)和店鋪裝修指導(dǎo)。每家店的經(jīng)營盈利和虧損都只是門店自己承擔(dān)，總公司賺取產(chǎn)品的利潤和加盟費用。那么，這種加盟連鎖形態(tài)下，每家店的資金來往都是獨立核算，每家店的會員都是該門店的會員。

　　3、混合連鎖形態(tài)

　　這種形態(tài)在實體市場中非常常見。很多總公司會事先自己開設(shè)直營門店，然后開始招商加盟，后續(xù)將控制直營店和加盟店比例。這種情況的資金分配可以采取以上兩種形態(tài)中的方式，混合式進(jìn)行管理。

　　怎么樣?整個連鎖店管理的流程是不是非常流暢，現(xiàn)在市場上比較常見的連鎖經(jīng)營模式就是這樣，商企可根據(jù)自身實際情況選擇適合自己的經(jīng)營模式，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，每個人都可以嘗試使用門店管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化管理，我們提供軟件和服務(wù)，幫助店內(nèi)多樣化的商業(yè)形式，還為傳統(tǒng)企業(yè)提供解決方案，推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎咨詢獲得友數(shù)連鎖智慧零售店解決方案。