連鎖直營店完全在連鎖總部的管理之下，可以讓直營門店有著嚴格的管理制度，從而給連鎖企業提供安全保障和品牌影響力保障，但是隨著直營門店的不斷拓展，連鎖店的管理壓力也越來越多，這個時候極易產生疏漏，導致門店管理不周，這就是他們的優勢和劣勢，那么要如何來改善呢?

　　直營店的優勢和劣勢有哪些?

　　直營店的優勢很明顯，可以總結出以下幾條：

　　1 作為形象展示，特別是旗艦店的形象展示很有說服力和參考性，能有效顯示公司的實力，提供形象規范。

　　2 拋開了中間環節，企業直接面對消費者，可以直接賺取較高的營業利潤。

　　3 直面市場，有助于企業獲取最有效的市場信息，了解消費者的需求特點。

　　4 因為有直接控制權，便于操作管理，能完美體現、執行公司的行銷理念。

　　5 自營店能有效處理企業的庫存品、特價產品。

　　直營店的劣勢，就在于直營店為保證物流配送的順暢，通常都會在各分公司、辦事處設立倉庫，直接供應貨源。采用這種方式投入的人力、物力、財力均比較大，所以通常只有實力型連鎖企業才敢于這樣操作。

　　如何改善當前的直營店管理局面?

　　但是直營店一直是很多連鎖店管理的首選，雖然人力物力財力都需要花費，畢竟對企業整體的品牌影響都是有利的，不過隨著信息技術的發展。

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