俗話說無規矩不成方圓，如果沒有完善的管理體系，只能說明門店沒有雄心勃勃的目標和方向。為了經營好一家門店，提高門店的業績和知名度，門店必須有自己的管理體系。

　　1、統一招聘

　　要求：店員可能不具備專業的行業知識(如水果店、生鮮店等)，但店員必須開朗、善于學習、愿意學習、上進心強。這樣的人會明白我作為一名職員需要什么，我如何才能得到我需要的，以及我需要付出什么來實現我的目標。

　　為了更好地管理門店，員工需要提前一個月編寫辭職申請報告，以便門店有更多的時間招聘替代員工并完成工作交接。

　　2、形象管理

　　店鋪招牌及店外標識每月清理一次，店內各類證件按統一尺寸框架擺放在醒目位置，供顧客查看;庫房和庫房通道應保持暢通，不得堆放物品;商店的照明應柔和，亮度應適中;如果告示牌和海報脫落，應立即重新粘貼，過期的海報應立即移除;本店使用的各類設備使用完畢后應放置在指定位置;店員在工作時應該穿制服。

　　3、激勵制度

　　每個月都不一樣。設定在年初。根據以前的銷售情況，一般應該增長20%-30%。根據往年的月度銷售情況，如果你完成了銷售任務，你將獲得一定比例的傭金。完成任務后，根據績效與任務的比例計算系數，重新計算傭金。

　　4、培訓管理

　　1、根據店內新老員工的實際情況，制定有針對性的培訓計劃。

　　2、培訓計劃應充分考慮公司的企業文化、專業知識、產品知識、服務禮儀、銷售技巧、客戶異議和疑慮等。

　　3、針對門店銷售中存在的問題進行有針對性的培訓，切實解決門店問題，提高門店績效。

　　4、建立公司內部QQ群，實施在線交流學習。

　　5、銷售管理

　　1、根據門店實際情況，制定合理的月、季、年銷售計劃，設定銷售目標。

　　2、根據銷售計劃，制定適合當地消費的促銷計劃，報老板審批后實施。

　　3、根據計劃，實施銷售計劃和促銷計劃，最后總結以上兩個銷售計劃，吸取經驗，不斷提升門店銷售業績!

　　樹立店鋪良好形象，提高員工素質。只有加強員工管理，才能營造良好的經營氛圍;優化員工管理體系可以確保每個部門的所有員工都到位并履行職責，從而實現門店的高效運營。