門店升級是幾乎所有線下連鎖零售店發展的唯一途徑。近年來，受整體市場環境的影響，很多線下零售店都選擇了對門店進行整改，以提高業績。但整頓門店并不是盲目的。小編現在告訴你如何更好地經營線下實體店，需要怎樣的經營思路及方法?

　　1.社區分析

　　是以當地居民為主的居住區的所有者，還是以租房的上班族和上班族為主，以及居住區的經營規模，這實際上是為了分析便利店的消費群體和消費能力，從而明確便利店的經營范圍，了解小吃、酒、煙、，即食食品和其他商品。

　　2.位置、面積及裝修

　　離住宅小區的入口和出口越近越好。關鍵是方便;在總面積的100平方米范圍內，還應考慮倉庫(占總面積的20%)。除了這樣一個標準的立面，我們還需要掌握一般的租金情況。

　　總的來說，這個國家的所有地方都是不同的。因此，為了掌握租金情況，需要考慮租金超過當地路面的平均值;你也可以和房主討論付款方式，支付半年，簽訂至少三到五年的合同，并相互承諾。這也可以減輕工作壓力，同時也考慮到營運資金的問題。門店裝修要與時俱進，也要有自己的風格。

　　3.人才選拔

　　人才是核心競爭力，選擇合適的人會成功一半以上：在門店的日常業務流程中，客源、市場等信息的收集依賴于銷售人員的辛勤工作。談判和交易需要的是銷售人員的談判能力和專業知識，以及銷售人員之間的合作。完善的售后服務和銷售人員熱情的態度也是必不可少的。每一項業務的完成都離不開銷售人員的辛勤工作。因此，商店應該努力選擇合適的人選。

　　4.主要貨物來源

　　首先，具有分銷能力的連鎖加盟便利店可以按時送貨;第二，到批發商辦公室聯系貨物類型，由批發商寄送。這種方法會導致幾個批發商分銷商品。你應該首先掌握交付貨物的購買價格，最后明確你的經銷商。還有分銷商品的清算期，也就是說，投入少量資產進行運營。

　　5.門店管理系統

　　使用該管理系統有利于日常采購、銷售和庫存，掌握哪些品類是熱點，哪些品類是積壓，從而調整商品的品類。這是實體店開業后運營的關鍵。

　　6.運營時間的定義

　　根據消費者群體的說法，這一點也很清楚。如果年輕人占大多數，夜間手術時間應該增加。此外，便利店是服務業。要熱愛消費者，掌握消費者的消費習慣。整體運營的關鍵是客戶管理和維護;商店業務的穩定需要顧客的穩定。顧客的積累就是業務的積累。

　　7.誠信管理

　　便利店的經營必須誠實守信。便利店做長期生意。只有與消費者建立誠實可信的關系，他們才能使生意更好。

　　以上是實體店的經營理念。從這些觀點來看，實體店的經營與經營者本身是分不開的。如果你想獲得好的收入，你需要做好自己的管理工作，這樣商店才能受到消費者的喜愛。如果您想了解更多信息或使用相關的新零售系統，您可以了解下我們的友數系統哦。