隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，越來越多的傳統(tǒng)零售店開始向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。多店快速擴張的實質(zhì)是如何復制單店的高效運營模式。在傳統(tǒng)運營模式下，多店的管理模式主要集中在商檢模式上。然而，依賴門店檢查模式實質(zhì)上是依賴人工管理，在效率和準確性上存在一定誤差。對門店的長期管理有一個很大的障礙。

　　那么，對連鎖經(jīng)營企業(yè)來說，有哪些管理模式?下面跟小編一起來了解一下吧!

　　一、分權(quán)管理模式

　　“分權(quán)管理”模式是指總部對重大事項和各種經(jīng)營原則有決策權(quán)，而具體的經(jīng)營決策權(quán)力將主要下放給各商店，以適應市場形勢的變化，以滿足不同商圈消費者的需求。這一管理模式適合外部環(huán)境變化較大、各市場間差異較大的連鎖企業(yè)，同時也是產(chǎn)權(quán)關(guān)系不密切的資源連鎖組織。

　　(1)分權(quán)管理模式的好處：總部有明顯的重點。公司總部人力成本降低。有助于培訓門店人才，產(chǎn)品適應能力強，應變能力強。有助于對門店進行評估，調(diào)動員工的積極性。

　　(2)分權(quán)管理模式的缺點：總部控制力薄弱，商品與服務不統(tǒng)一，會造成企業(yè)形象不統(tǒng)一，容易形成各自為政的局面，不利于資源整合，不能產(chǎn)生連帶效應。采購的貨物價格比較高。推廣費用高，推廣效果低。長時間對店店經(jīng)理培訓。

　　二、集權(quán)經(jīng)營模式

　　集中化管理模式，即總部高度集中，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且控制了經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各種權(quán)力，把分店變成總店的附屬機構(gòu)，完全沒有決策權(quán)。

　　這一管理模式一般適用于直營連鎖企業(yè)，而連鎖企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境一般較為穩(wěn)定，經(jīng)營技術(shù)變化不大，經(jīng)營品種也相對較少。比如加油站，快餐店等等。

　　(1)集權(quán)管理模式的好處：總部控制能力強。協(xié)調(diào)市場計劃，減少促銷費用。統(tǒng)一購買，減少采購費用。有助于資源整合，產(chǎn)生協(xié)同效應。操作體系和服務質(zhì)量較為一致。招工培訓工作易于實施。

　　(2)集權(quán)管理模式的缺點：門店運作缺乏彈性。總務眾多，管理費用也隨之增加。很難把有差異的單店兼顧。容易形成組織硬化。這對門店評估和員工的培訓不利。

　　三、混合式經(jīng)營模式

　　混合式經(jīng)營模式是將部分管理權(quán)集中在總部各職能部門，另一部分權(quán)力下放，賦予門店一定的靈活性，使門店在定價、服務策略、商品組合策略、促銷策略、商品展示等方面有一定決策權(quán)。既要達到整合資源、獲得規(guī)模效益，又要調(diào)動門店的靈活性和積極性，增強連鎖企業(yè)的應變能力。

　　(1)混合式管理模式的優(yōu)點：門店具有一定的靈活性，可以調(diào)動分店的積極性，避免制度僵化的危害。能夠在一定程度上適應本地商圈的消費者需求，更好的滿足不同地區(qū)的消費者。商店擁有一定的經(jīng)營權(quán)，能夠在競爭中把握主動，有助于提高競爭力。

　　(2)混合管理模式的缺陷：如果對權(quán)利進行不恰當?shù)膭澐郑蜁斐杉泄芾砼c分散管理兩方面的弊端。沒有形成統(tǒng)一的管理風格，起授權(quán)效應易受管理者個人風格的影響。

　　不管使用哪種管理模式，目標只有1個，帶領(lǐng)員工完成目標!現(xiàn)在市場上比較常見的連鎖經(jīng)營模式就是這樣，商企可根據(jù)自身實際情況選擇適合自己的經(jīng)營模式選擇使用門店管理系統(tǒng)進行數(shù)字化管理，我們提供軟件和服務，幫助店內(nèi)多樣化的商業(yè)形式，還為傳統(tǒng)企業(yè)提供解決方案，推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!