2022年實體店倒閉的越來越多，實體店越來越不好干，大家很多都覺得是因為電商沖擊和疫情。但是傳統(tǒng)實體店面臨的困境其實不僅僅在這里。

第一、實體店面臨的困境。

1、人工成本越來越高。

現(xiàn)在的人都不愿意當服務員，你原來1000多能請一個服務員，現(xiàn)在你三四千，你都不見得能請到一個很好的服務員，因為因為大家創(chuàng)業(yè)的機會或者說就業(yè)的機會越來越多了，大家好像覺得服務員就社會地位比較低，比較累，而且賺的錢比較少。

2、房租越來越貴。

你的店無論你的經營是怎么樣，但是你一定會面臨著一個現(xiàn)象，就是房租一年都在10~15%的往上漲，這是一個現(xiàn)實。

3、利潤越來越薄。

因為信息越來越透明了，你原來干實體店的時候，你賣一雙鞋，可能大家都不知道你成本多少，現(xiàn)在實體店賣一雙鞋，到你的店里一看，這個鞋首先上網上查一查這個價格，一查再跟你一對比，在你店里看完他拍了型號，他自己回去就下單，就購買了。

4、傳統(tǒng)營銷手段失效。

在實體店里面，你一般做的營銷活動是什么?地推打折?要不就是推出一些會員卡。其實很多實體店硬撐下來的原因，是因為你還保留了一部分回頭客。原先你開門兒的時候，經常會看到排長隊去購買東西的，你現(xiàn)在別說是排長隊了，你稍微排一點，對大家都失去了耐心。進你店里的顧客，你會發(fā)現(xiàn)越來越少了，因為人口紅利已經不在了。

5、觸達客戶距離有限。

實體店所能觸達的客戶的距離也最多就是三公里甚至不到啊，有的就一公里，因為再遠他會選擇網購。

第二、實體店如何轉型。

很多的電商，他們是沒有實體的，他們缺乏回頭客的更好的粘性。所以轉型之路就在實體店互聯(lián)網改造。把你的實體店的線上線下來，結合來做得更好。

凡是所有做的行業(yè)受到互聯(lián)網沖擊的，你都適合在互聯(lián)網上再做一遍，是不是這個道理?新興事物的興起，我們應該去好好地利用它來為我們的實體店賦能，實體店未來不是坐吃等死，應該是我們行動起來，善于利用互聯(lián)網的銷售手段，善于利用我們實體店的特色或者是特點，善于跟上時代的步伐啊，善于把劣勢變成優(yōu)勢來做我們的生意啊，才會有希望。