一般開一個店鋪最主要的就是如何去經營和管理，首先做一個門店管理計劃書是非常有必要的，今天友數連鎖就給大家分享關于門店管理計劃書怎么寫的相關內容吧。

　　經營計劃書怎么寫

　　1.市場營銷計劃書

　　概念解說

　　私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標準(如經營目標、市場調研等)對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。

　　第一章

　　基本目標

　　本公司××年度銷售目標如下：

　　一、銷售額目標： (一)部門全體：××萬美元以上; (二)每一員工/每月：××美元以上; (三)每一營業部人員/每月：××美元以上。

　　二、利益目標(含稅)：××萬美元以上。

　　三、新產品的銷售目標：××萬美元以上。

　　第二章

　　1、基本方針公司的業務組織必須在所有人員都精通其業務、穩定、危機意識和有效之前不得進行任何變更。

　　2、貫徹少數精英的精神和身體原則，必須全力以赴，朝著高效率、高收入、高分配(高薪)的方向發展。

　　3、為了增強職能的敏捷性和快速性，公司將大力下放權力，使員工能夠果斷決策，實現上述目標。

　　4、為實現責任目標，建立責任制，公司將實行重獎重罰政策。

　　5、為使規章制度完善，公司將加強各項業務管理。

　　6、XX股份有限公司與本公司就本次交易達成書面協議，并應履行各自的責任和義務。

　　基于這一立場，公司應努力實現預算目標。

　　7、為促進零售店的銷售，應建立銷售模式體系，將原來的買方市場轉移到賣方市場，使公司有權主導代理店和零售店。

　　8、以零售店為重點，對其促銷方式進行培訓和指導，進一步拉動需求增長。

　　第三章

　　業務機構計劃

　　一、內部機構

　　(一)××服務中心將升格為營業處，借以促進銷售活動。

　　(二)于××營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。

　　(三)解散食品部門，其所屬人員則轉配到××營業處，致力于推廣銷售活動。

　　(四)以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。

　　(五)在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。

　　二、外部機構

　　交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

　　第四章

　　零售商促銷計劃

　　1、新產品銷售體系

　　(1) 將世界上有實力的零售店按區域劃分，并在每個區域采用新的產品銷售體系。

　　(2) 新產品銷售模式是指每人負責30家左右的門店，每周或每隔一周走訪一次，以走訪為契機監督獎勵銷售，開展考察、服務和銷售指導、技術指導等，促進銷售。

　　(3) 我們的產品在上述商店的銷售總額必須是以前的兩倍。

　　(4) 零售店的庫存應保持在一個月以內，代理店的庫存應保持在兩個月以內。

　　(5) 銷售負責人的工作內容和處理基準要明確。

　　2、新產品合作的建立和活動

　　(1) 為了促進新產品的銷售，應在世界各地建立新產品協會。

　　(2) 新產品協作會的主要內容

　　(3) 協會的存在是非正式的。

　　3、提高零售店員的責任感

　　為加強零售店員對公司產品的關注，增強銷售意向，應加強以下實施要點：

　　(1) 獎金激勵策略：零售店店員每次銷售公司產品，都會得到一張銷售卡。當銷售卡數量達到10張時，他將得到一筆獎金，以提高他的銷售意向。

　　(2) 員工輔導

　　1、負責人可在參觀期間進行指導，以提高零售店員的銷售技能和產品知識。

　　2、銷售負責人可以親自站在店前接待顧客，演示銷售行為或給予技術指導，讓零售店的工作人員得到間接的指導。

　　第五章

　　擴展客戶需求計劃

　　1、真正的廣告計劃

　　(1) 在確定新的產品銷售模式體系之前，要以人員參觀活動為重點，把廣告活動作為今后的活動。

　　(2) 對于廣告媒體，再檢查一遍，一定要使廣告策劃達到以最小的成本創造最大效果的目標。

　　(3) 為了實現上述兩個目標，我們應該對廣告宣傳技術進行充分的研究。

　　2、靈活使用采購調查卡

　　(1) 為了了解顧客真正的購買動機，我們應該檢查購買調查卡的回收方法和調查方法。

　　(2) 利用采購調查卡的調查統計、新產品銷售模式系統和客戶調查卡管理系統，做好需求預測工作。

　　第六章

　　經營業績管理與統計

　　1、客戶調查卡管理系統

　　利用零售店員工發回的顧客調查卡統計銷售業績，或以此為基礎改革產品銷售模式體系等管理。

　　(1) 根據營業廳和地區部門統計XX店的銷售額;

　　(2) 根據營業廳計算××店的銷售額;

　　(3) 其他銷售統計數據由各營業廳負責。

　　2、通過以上統計，我們可以觀察各門店的銷售業績，掌握各負責人的活動表現和各商品類型的銷售業績。

　　第七章

　　營業預算的確立及控制

　　1、必須建立業務預算和經費預算。經費預算的決策通常是隨著企業的實際經營業績而上下調整的。

　　2、預算的各種基準和要點應加以改進，成為范本，而總部和各種公共機構則需要交換合同。

　　3、根據各部門的預算、統計、比較和分析，確定對策。

　　4、業務部門經理應當按年、期、月份制定本部門的業務政策和計劃，報本部門修訂。

　　以上就是關于門店管理計劃書怎么寫的相關內容，想要了解更多可以關注友數的更新。