良好的經營管理模式可以促進門店的經營。受疫情影響，便利店行業競爭激烈，許多商家和店主選擇進入連鎖店管理系統。雖然線上是非常有利可圖的，但沒有什么是你想做就能成功。那么，門店管理運營計劃，應該如何做提升銷量?

　　一、 上上下下的積極態度

　　明確市場管理理念和方向

　　思維方式決定出路。一切工作的出發點都是統一思想，上下一心，步調一致。在經濟不景氣的情況下，自上而下放棄雄心壯志的想法，不能陷入沮喪和無所作為的怪圈。我們要有主動意識，降低頂層回報的預期值，減輕各級人員的壓力，使大家的工作更加務實有效，看得見，做得好，只要我們的思維不下降，方法總比問題多。如果這些想法正確無誤，市場運作就會有希望和未來。

　　二、 樹立門店整體經營理念

　　1.整體運營的起點是門店布局和定位;

　　我們經常有這種現象。當我們想開店時，我們看著別人，當別人開店時我們也開店。或者，因為有一個商店的機會，價格是可以承受的，我們立即開店。開店后，我們拿到了所有的商品，賣掉了商品，并招募了幾個人。如果生意好，一切都會好的。如果生意不好，我們就關門。至于造成的損失，我們沒有考慮和估計。在這種情況下，也很容易陷入一次被蛇咬、十年怕井繩的怪圈。他們不敢開店，拒絕開店，放棄應有的機會，導致停滯不前。因此，如何開店和開店是商店整體運營的最低要求。

　　2.整體運營的重點是門店形象工程;

　　門店定位和商品結構清晰。下一步是商店形象項目。店面形象工程主要包括以下三個任務：店面裝飾形象、店面櫥窗展示和商品展示形象。店鋪裝修形象是公司的整體規劃。當然，公司也需要根據門店定位進行Si規劃和設計

　　3.整體運營的關鍵是客戶管理和維護;

　　商店業務的穩定需要顧客的穩定。顧客的積累就是業務的積累。因此，整體運營的關鍵是客戶管理和維護。除了客戶接待的熱情、手機選擇的專業協助和店鋪休閑區的設置外，更重要的是要加強對VIP客戶的管理

　　4.店鋪導購管理和激勵是整體運營的保障。

　　促銷和客戶管理是動態銷售，所有的動態促銷都取決于人。因此，店鋪導購的管理和激勵是整體運營的保證

　　三、 加強績效管理

　　更精確的目標和責任

　　在整體運作的理念和方法下，如何實施，需要進行日常績效管理，明確目標和職責。簡言之，門店的管理需要老板或門店經理的推動才能實現和實施。這些必須加強門店負責人的責任和績效意識。

　　通過以上介紹，可以給門店管理帶來啟發，希望能給您帶來一些幫助。友數門店管理系統可以幫助我們實現門店管理，實現業績增長。