對于一家具有良好經濟效益的門店來說，一是要有一名專業的管理者;二是要有良好的專業知識作后盾;第三，要有良好的管理制度。用心觀察，用心與客戶溝通，你就能做好。

　　具體總結如下：

　　1.認真貫徹執行公司的經營方針，正確及時地向每位員工傳達公司的經營戰略，起到承上啟下的橋梁作用。

　　2.做好員工的思想工作，團結店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優勢，發揮他們的優勢，實現數量的應用。增強我們商店的凝聚力，使其成為一個團結的集體。

　　3.提高競爭意識和事件響應速度

　　通過各種渠道了解同行業的信息和顧客的購物心理，做到知己知彼、知己知彼、有的放矢，使我們的工作更有針對性，避免不必要的損失。競爭是管理者必須面對市場的現實。

　　4.樹立榜樣，做一名員工的表率。不斷向員工灌輸企業文化，教育員工有大局意識，從公司整體利益出發做事。

　　5.依靠周到細致的服務來吸引客戶。充分發揮全體員工的主動性和創造性，使員工從被動的“讓我做”轉變為積極的“我想做”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創造更多的銷售業績，帶領員工做好以下幾方面的工作。

　　首先，做好每天的清潔工作，為顧客創造一個舒適的購物環境;

　　第二，積極服務顧客，盡可能滿足消費者的需求;我們要不斷強化服務意識，帶著真誠的微笑和禮貌文明的語言離開店鋪，讓顧客滿意。

　　6.處理好部門之間的配合和上下級之間的工作配合，少抱怨，多熱情，客觀看待工作中的問題，以積極的態度解決問題。

　　7.投訴處理技巧

　　如果顧客來商店投訴，第一件事就是認清品牌。我希望它能被重視和解決。

　　投訴處理的過程和技巧如下：當顧客在店里投訴時，首先要考慮找一個安靜的地方，以免影響店里其他顧客購買商品;讓客戶坐下，平靜客戶情緒，對遭遇表示同情，拿出筆記本和筆，仔細傾聽客戶的心聲。

　　提供茶和零食，讓客戶先談論問題，邊聽邊記錄。客戶談話后，重申聽到的信息，與客戶確認(同意客戶的感受)，向客戶闡明解決問題的態度，提出關鍵問題，最后協助客戶按照相關規定處理問題，最后感謝客戶的理解。最好送一件小禮物。

　　作為一名負責任的店長，我們應該關注日常工作細節。目前，門店管理正逐步走向數字化、科學化，管理手段的改進對門店經理提出了新的工作要求。熟練的業務將幫助我們實現各種運營指標。