在如今這個激烈的零售市場中，往往門店的利潤并不是直接從銷售方面直接獲得，而是通過一個良好的管理體系，通過成本的降低以及合理的競爭所獲取到其中的利益，因此門店管理跟門店利潤同樣有著千絲萬縷的聯(lián)系，那么如何做好門店管理呢?門店管理有哪幾個方面?

　　執(zhí)行力

　　管理，不能缺少執(zhí)行。行業(yè)內(nèi)對于團隊執(zhí)行力的理解是"將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實施結果的能力”。簡單來說，團隊執(zhí)行力就是"當上級下達指令或者是要求之后，能夠迅速的做出反應并且將其貫徹或者汍行下去的能力”。勇于創(chuàng)造團隊、建立核心團隊、制走并道守統(tǒng)范是培養(yǎng)高效執(zhí)行力需要做的關鍵，執(zhí)行力一定要落地!

　　明細出入庫的重要性

　　庫存管理非常重要。庫存大、壓力大,但是庫存少又經(jīng)常會延誤銷售的良機。想要管理好庫存我們應當根據(jù)不同的季度去進行庫存管理，每天都要做好明細的出庫入庫，才能夠合理的補貨，避免過多積壓。

　　人盡其才物盡其用

　　這應該是經(jīng)營中最常見也是最困難的一個環(huán)節(jié)。我們經(jīng)常聽到很多老板抱怨，員工不理想、跳槽頻繁、懶惰等等等，那我們究竟該怎么樣才能做好人員方面的管理呢?

　　用人法則

　　其實這個世界上不存在用人難的間題，沒有廢人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名貴寶劍，隨意摘花飛葉即可傷人。因此我們用人的重中之重是要看到他的長處再想如何運用。

　　留人法則

　　經(jīng)營者討論最多的話題是"如何留住優(yōu)秀導購"。

　　我們可以從以下的幾個方面進行開展：首先，情感留人，人都是感情動物，多點贊美多點關心，留住員工不成間題。其次，制度留人，職責分工明確，有激勵人心的獎罰制度，可以培養(yǎng)一個良好向上的氛圍。最后，待遇留人，待遇是員工實現(xiàn)自我價值認識的一張評定書，良好的薪資制度是留人的關鍵。

　　團隊執(zhí)行力、倉庫的管理、人員的管理是做好店面管理的三個關鍵點。做好這三個方面的管理，店面管理不再是令人頭疼的難題了。

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