在競爭激烈的零售市場很多利潤都不是直接從銷售獲得，而是靠良好的管理體系，適當的成本節約來跑贏競爭對手。

　　良好的體系對一個經營者的發展與進步都有著很大的促進作用，每個管理者都希望目己能夠讓企業的發展更好。如何創造更多的經濟效益，就成了門店管理一大難題，小編今天就從來店面層次來談談店面管理的具體方法。

　　執行力

　　管理，不能缺少執行。行業內對于團隊執行力的理解是"將戰略轉化為實施結果的能力”。簡單來說，團隊執行力就是"當上級下達指令或者是要求之后，能夠迅速的做出反應并且將其貫徹或者汍行下去的能力”。勇于創造團隊、建立核心團隊、制走并道守統范是培養高效執行力需要做的關鍵，執行力一定要落地!

　　明細出入庫的重要性

　　庫存管理非常重要。庫存大、壓力大,但是庫存少又經常會延誤銷售的良機。想要管理好庫存我們應當根據不同的季度去進行庫存管理，每天都要做好明細的出庫入庫，才能夠合理的補貨，避免過多積壓。

　　人盡其才物盡其用

　　這應該是經營中最常見也是最困難的一個環節。我們經常聽到很多老板抱怨，員工不理想、跳槽頻繁、懶惰等等等，那我們究竟該怎么樣才能做好人員方面的管理呢?

　　用人法則

　　其實這個世界上不存在用人難的間題，沒有廢人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名貴寶劍，隨意摘花飛葉即可傷人。因此我們用人的重中之重是要看到他的長處再想如何運用。

　　留人法則

　　經營者討論最多的話題是"如何留住優秀導購"。

　　我們可以從以下的幾個方面進行開展：首先，情感留人，人都是感情動物，多點贊美多點關心，留住員工不成間題。其次，制度留人，職責分工明確，有激勵人心的獎罰制度，可以培養一個良好向上的氛圍。最后，待遇留人，待遇是員工實現自我價值認識的一張評定書，良好的薪資制度是留人的關鍵。

　　團隊執行力、倉庫的管理、人員的管理是做好店面管理的三個關鍵點。做好這三個方面的管理，店面管理不再是令人頭疼的難題了。我們提供軟件和服務助力門店多元化零售商業形態，也提供解決方案助力傳統企業產業數字化轉型!歡迎點擊圖片注冊獲取友數連鎖智慧零售門店解決方案。