如今門店連鎖化是市場經濟發展的大勢所趨，對于連鎖門店而言，最難的無非就是統一管理了，對于商家來說當業務發展的需要開發多個門店之后，往往在管理上會出現力不從心的問題，因此許多商家選擇利用連鎖門店管理系統來進行門店智能化管理，那么具體應該怎么做呢?連鎖門店管理系統又有何優勢?

　　1、經營練內功，樹立做強做精而非做大做粗思維

　　在這個時候，大家不是銷量論英雄，能夠做到銷量直線上升固然好，但是現在最關鍵的事做強做精，所謂做強做精就要樹立四種工作習慣：

　　1)每當需要增加人手的時候，考慮一下能否不增加，能否在現有工作職責中消化，如果實在要增加，就必須考慮人數的合理性，在門店管理的時候尤其如此;

　　2)每當展開一個促銷活動的時候，我們就要考慮一下如何保證活動的效果，如何讓銷量最大化，如何保證投入產出比的合理性;

　　3)要認真思考當前門店管理的核心問題是什么，按照公司當前精細化管理的要求應該如何改進，如何建立改善計劃;

　　4)要具備強烈的緊迫感，每日、每周、每月都總結自己相應的工作，分析差異，尋找機會，與團隊明確行動方案。

　　2、調整和優化，砍掉劣質門店，發展強勢市場

　　當前，大家既要有占位意識，也要有調整和優化的觀念，在銷售部長這一級管理者眼中，一定要有取舍意識，對于銷售差，又沒有任何盈利能力，缺乏持續發展的區域和門店，果斷調整，當然，對于強勢市場，這個時候也是發展新門店的良好時機。

　　3、樹立競爭意識，提高競爭應對和反應速度

　　管理者，一定不能夠自娛自樂，一定要找到自己的標桿，那是值得自己學習的對手，也要找到自己的競爭者，直接競爭者就是自己要及時了解觀察和應對的，要不搶在競爭對手行動前壓制對方，要不針對競爭對手積極反應，競爭是管理者必須面對市場的現實之道。

　　4、強化蹲點管理，關注細節，狠抓執行力

　　說一千遍不如做一遍，這個時候，各級管理者應該將自己放到門店去，放入門店蹲點，通過蹲點來改善細節，研究提升辦法，通過在實地去提升現場的工作效率，改進工作辦法，因此，蹲點機制是實地管理者門店管理的最有效法門。

　　那么以上就是關于如何做好連鎖門店管理的相關內容資訊了，相信大家看完對此有了一定的了解，如果大家還有什么疑問的話歡迎咨詢Hishop海商，如果大家需要開發一款門店管理系統來幫助門店進行智能化管理以及精細化運營的話，歡迎注冊Hishop門店管理系統哦，在線注冊還能免費試用!