傳統企業轉型案例
隨著時代的發展,如今不少傳統企業都開始隨時代的浪潮進行轉型,互聯網對傳統企業的滲透越來越徹底,在這個互聯網時代,傳統企業要想繼續發展,那么轉型就不得不為之,那么今天小編就來為大家分享一些關于傳統企業轉型的相關案例,一起來看看吧!
一、蘇寧:從傳統電器零售企業轉型為互聯網的零售企業
從前的蘇寧是一個傳統電器實體企業,而現在提起蘇寧,大部分首先想到的是“蘇寧易購”。現在的蘇寧已經實現了電商化,變成了互聯網的零售企業。
張近東用八個字來概括互聯網新蘇寧“一體、兩翼、三云、四端”。
一體,是堅持蘇寧的本體,即零售本質。
兩翼,是O2O性質,打造線上線下兩個開放平臺。
三云,是圍繞著一體(零售本質)將零售企業的“商品、信息和資金” 這三大核心資源社會化、市場化,建立面向供應商和消費者以及社會合作伙伴開放的物流云、數據云和金融云。
四端,是圍繞著線上線下兩翼平臺,因時因地因人,融合布局POS端、PC端、移動端和電視端。
蘇寧的成功轉型帶動的是蘇寧五大產業全面領跑,線上銷售增速連超對手,O2O融合最為徹底、全品類爆發,手機、超市等增速領跑行業、品牌商戶快速成長,線下農村電商千店連開。
二、娃哈哈:從傳統生產食品飲料零售企業轉型升級成為OAO模式的集團企業
不少90后,都在小時候喝過娃哈哈的AD鈣奶,甚至現在偶爾還會來一排。娃哈哈企業是一個通過“賣水”而建造起來的多元化經營的企業帝國。
娃哈哈先后研發了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。沒人會想到一個食品飲料行業也玩起了工業4.0。
從生產食品飲料到進軍童裝行業,再想商業地產進發,娃哈哈正在走入一個OAO模式的創新和未來。OAO就是線上線下的融合。娃哈哈利用互聯網,把從下訂單一直到生產調度,成本控制,包括追溯都集合到互聯網上。再通過瓶身,獲取客戶、形成數據,把線下流量引導到線上,再反哺到線上和線下。
娃哈哈從飲食行業向制造工業進發,屬于橫向一體化戰略,這樣極大提高了工作效率;線上線下的一體化,是從客戶角度的出發來對產品進行改造,更好地適應了市場需求。
三、蒙牛:從傳統乳業制品企業轉型為O2O ”互聯網+“的奶制品企業
蒙牛的“互聯網+”轉型升級是通過跨界戰略路線實現。在毒奶粉事件后,為保證產品的品質,蒙牛在質量與技術方面直接引進國際合作伙伴,整合和運用全球先進的技術,研發和管理經驗。
而蒙牛的營銷手段也非常具有互聯網思維,跨界與百度合作,通過二維碼追溯牛奶產地“精選牧場”,讓客戶清晰地了解到蒙牛的生產技術和管理體系。與滴滴戰略合作,從線上擴展到線下,如送蒙牛紅包,滴滴專車用戶上車后有機會享受蒙牛牛奶。蒙牛更是與自行車品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假區等簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰略合作協議。
蒙牛的轉型帶來的是更多跨界的合作,互聯網思維下的營銷使得蒙牛戰略合作深入到品牌、渠道、資源甚至供應等方面,這是對蒙牛來說最好的轉型方式。
綜上所述,從以上這些案例不難看出傳統企業轉型的必要性,在互聯網新業態的沖擊之下,傳統企業轉型可謂大勢所趨,友數連鎖為一款新零售門店管理系統,提供線上商城+線下門店一體化營銷管理,會員管理,數據管理,商品管理解決方案,滿足實體連鎖門店各項業務需求。如果您有需要的話,就趕緊來咨詢吧!