倉庫區域劃分是一件很不容易的事情，因為它比較復雜，需要方方面面做比較。由于倉庫管理較復雜，因此有時會產生區域劃分不合理的問題，很多倉庫管理人員也覺得力不從心。那么，你知道倉庫區域劃分不合理的原因有哪些嗎?該如何改變呢?一起聽聽小編怎么說吧。

一、倉庫區域劃分不合理的原因

1、倉庫區域劃分職責不清，分工不明確，責任不能落實到人;

2、倉庫區域劃分負責人員倉儲區域規劃知識不足，業務能力欠缺;

3、未遵循倉庫區域劃分基本原則：

(1)利于作業優化。倉庫作業優化是指提高作業的連續性，實現一次性作業，減少裝卸次數，縮短搬運距離，最短的搬運距離;最少的搬運環節;使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。同時還要注意各個業務聯系和信息傳遞。保證倉庫安全。

(2)強調唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監控和管理;

(3)最大限度的利用平面和空間

(4)便于儲存保管。提高物品保管質量;

(5)保管在同一區域的貨物必須具有關聯性。

4、未對倉庫內部各項信息如倉庫規格、倉庫工具尺寸、倉庫物料類型等進行精準的測量或實地考察了解。

二、14點整改措施與對策

1、對所有物料進行統一歸類

2、健全物料標識，物料卡，電腦數據 ，做到帳物卡一致。

3、物料堆放必須規范，做到5-5法則(再不能做到5-5法則時，也可以根據物料的體積大小，和重量進行相對于規范的方法進行堆放。)

4、增加貨架提高倉庫現有儲物空間的使用面積和利用率。

5、健全和改善倉庫的工作流程。

6、劃分區域做好區域標示卡(樓層，區域，庫號，貨架號，貨架層號，貨物位置號)

7、對缺貨并且銷售很平凡(常賣)的物品進行及時上報采購(其它普通不常賣的物品上報至老板，由老板決定)

8、對呆滯品進行分類，數量統計，原因分析(人為損壞，運輸損壞，過期老化)，根據分析原因作出滯留呆滯品的解決方案(選用專人負責跟蹤落實解決)。

9、跟換損壞物料的包裝(條件允許的情況下)。

10、健全和完善倉庫流程，建立責任人制度提高倉管員和配貨員的責任心，重要物料專人管理，主管監控。

11、提高倉庫員工的工作效率(制定詳細的工作方案)。

12、與采購形成文件，保證進貨不良品能得以及時退貨并補回良品。

13、對相關管理人員以及配貨人員進行：收貨，入庫，領發料，呆滯品處理，盤點執行全方位培訓，以提高員工的自身質，適應公司的高速發展要求。

14、做到單據和物料能同時進倉，上賬，對于不合格物料拒接簽字收貨，上架，做賬。