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生鮮配送怎么做?這三點要記住!

時間: 2025-06-09 15:54:18閱讀量:
導(dǎo)讀:近段時間,生鮮電商行業(yè)發(fā)展得越來越好,但與之相關(guān)的生鮮配送發(fā)展卻也不容易,那么,生鮮配送應(yīng)該怎么做呢?這里小編為大家解答一下。 一、挖掘市場機遇 當(dāng)涉足生鮮配送行業(yè)之

近段時間,生鮮電商行業(yè)發(fā)展得越來越好,但與之相關(guān)的生鮮配送發(fā)展卻也不容易,那么,生鮮配送應(yīng)該怎么做呢?這里小編為大家解答一下。

一、挖掘市場機遇

當(dāng)涉足生鮮配送行業(yè)之前,無論你是新興創(chuàng)業(yè)者或是已經(jīng)入局其中的老玩家,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須時刻保持對市場大環(huán)境做一個全面認(rèn)知的更新。

1、了解市場現(xiàn)狀

市場現(xiàn)狀包括目標(biāo)市場的范圍、能利用的銷售渠道、市場的競爭狀況以及市場環(huán)境的復(fù)雜程度等。

2、了解周邊的居住情況

要清楚當(dāng)?shù)氐娜丝诳倲?shù),以及他們的收入水平、消費能力、消費習(xí)慣等情況,確定自己的目標(biāo)消費者。為了獲取有用的信息,可以采用抽樣調(diào)查法、問卷式調(diào)查法、走訪觀察法、調(diào)閱案卷法等,盡可能多的采集信息,再從當(dāng)中篩選出無效信息,總結(jié)出有用的信息。

3、細(xì)分目標(biāo)人群

對目標(biāo)市場的人群進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分,根據(jù)他們的職業(yè)、消費能力等,將他們分為幾個小群體。

二、拆分配送盈利模式

盈利模式,屬于管理學(xué)的重要研究對象之一,盈利模式本身是企業(yè)生存的基礎(chǔ),所有企業(yè)生存的唯一目標(biāo)就是要盈利。

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來迅速改變了整個生鮮配送行業(yè)規(guī)則,以客戶關(guān)系和價值體現(xiàn)為基本內(nèi)容的市場盈利模式將會在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中大行其道。配送企業(yè)在經(jīng)營過程中,應(yīng)關(guān)注的重點是如何以最低的成本支出和更高效的資源利用,像市場需求做出回應(yīng),實現(xiàn)在投入和產(chǎn)出比上質(zhì)的提高。

1、專供細(xì)分領(lǐng)域

很多涉足生鮮市場的新晉小白都希望自己能全面覆蓋,目標(biāo)客戶囊括B、C兩端,做到最后發(fā)現(xiàn)力不從心,無法同時兼顧兩種消費群體,也無法與客戶建立長期穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系。隨著網(wǎng)格時代的到來,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象持續(xù)加重,倘若企業(yè)在可替代行產(chǎn)品中無法做到突出,必定會慘遭市場淘汰。企業(yè)可考慮專供食堂、學(xué)校、家庭、餐廳等B端穩(wěn)定長期的客戶進(jìn)行配送,做單一性的服務(wù)會更有貨源優(yōu)質(zhì),大規(guī)模批發(fā)的優(yōu)勢,更容易在同行中拔得頭籌。

2、改變經(jīng)營觀念

生鮮領(lǐng)導(dǎo)者最容易出現(xiàn)的盈利觀念便是“客戶越多,贏面越大”。試想一下,當(dāng)客戶體量變大,需求類型變多,生鮮SKU盲目增加,零散進(jìn)貨反而加重企業(yè)成本支出,效益情況堪憂。做生鮮都想著提高客單,反而忽略了合理的價格策略,采分配控制生鮮損耗,以及最基本的生鮮產(chǎn)品質(zhì)量。

生鮮配送怎么做?這三點要記住!

三、人力資源指標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者與員工,從工作角度來說是上屬和下屬的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)大局、分配工作,下屬具體實施;從是一個集體的角度來說是同事關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)與下屬互相配合,共同工作,一起維護工作團體的利益

縱觀整個生鮮配送領(lǐng)域,從業(yè)員工年齡大多在40歲左右,文化素質(zhì)也相對較低,工作內(nèi)容繁重,從而導(dǎo)致生鮮配送離職率高。過快的人員流動不僅會影響員工的凝聚力,還會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。很多企業(yè)對管理人員的考核有一項重要的考核指標(biāo)就是離職率,因此人力資源指標(biāo),是領(lǐng)導(dǎo)者需要充分考慮的指標(biāo)。

1、員工離職率

【定義】這個指標(biāo)是指企業(yè)一定時期內(nèi)的員工離職人數(shù)。

【公式】員工離職率=員工離職人員數(shù)/年度平均總?cè)藬?shù)×100%

【說明】該指標(biāo)反映了員工的離職情況,從中了解員工對公司的忠誠度和公司對員工的吸引力。

2、內(nèi)部變動率

【定義】是指一定時期內(nèi)崗位調(diào)動的人數(shù)同總?cè)藬?shù)的比例。

【公式】內(nèi)部變動率=(員工內(nèi)部流動人數(shù))÷年度平均總?cè)藬?shù)

【說明】該指標(biāo)反映公司內(nèi)部員工交流和輪崗情況,反映組織的相對穩(wěn)定性。

很多企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象是,大家同處在一個企業(yè),但是相互之間卻缺乏最基本的了解,員工感受不到企業(yè)的合作氛圍,又無法對企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任感和歸屬感,產(chǎn)生離職的念頭也無可厚非。而對于如何提高員工的凝聚力,加強專業(yè)技能培訓(xùn),增加培養(yǎng)成本,降低離職率,也是企業(yè)需要長期考慮的棘手難題。

以上就是關(guān)于“做生鮮配送需準(zhǔn)備什么?”的相關(guān)解答希望對您有所幫助。

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