2018年的雙11，就如過去的10個月，尤其是過去7個月一樣，令人矛盾，使人懷疑，但是由阿里創造的網購節，仍然可以讓不少人忘記一切，集體進入應激反應一樣的統一動作，享受消費的快樂。

　　毫無疑問，過去的一天，算得上是快樂的一天。

　　雙11繼續創紀錄的數據已經毋庸懷疑，甚至一種形而上的正確，不得質疑。因此，創紀錄的數據和2,000+億的GMV 根本事先張揚，不用預測。

　　但是在走過10周年，已經靡靡老矣的雙11，開始出現了嚴重的分裂。

　　在行業龍頭天貓和依附天貓的各行業品牌不斷刷新“創紀錄”數據的同時，真正的行業增長王者拼多多卻沒有發布哪怕一個數據，只有簡單的分類排行。實際上，由天貓和拼多多引發的消費升級還是消費降級的討論，過去的一年，已經貫穿始終。當然，中國社會的消費升級同樣已經毋庸懷疑，不得質疑。

　　由天貓、品牌、消費者組成的穩固鐵三角，在過去10年，將雙11送到世界舞臺，被稱為新年代的中國發明和中國奇跡，其熱鬧程度僅次于春節，當然，一、二線城市的消費者感覺甚至可能會高于春節。鐵三角的周圍還擁擠著物流、金融工具、炒信、服務商等等。

　　2018年雙11之前，鐵三角已經不再穩固，共贏的環境遭遇極大的質疑和動搖。無論是阿里公布的7-9月份增長放緩的傭金和天貓廣告收入數據，還是少有的幾個公布季度在線數據的零售商，如思捷環球(Esprit運營商)、太平鳥、拉夏貝爾，都顯示，在線銷售在三季度已經陷入衰退，而消費者端，可能則需要看看大家的銀行賬戶和股票賬戶了。

　　這種質疑，還包含在雙11當天，社交媒體上充斥著消費者“真的最低價”和“真的賣這么好”、“不是說好變窮的”的問號;小商家們投放增多，轉化率降低，銷售不變，賠本賺吆喝的吐槽;繼續鼓吹雙11的當讓包含天貓，還有一些大型的零售商。

　　客觀來說，很難把這種情況歸結為，天貓不行了，但是事實是，天貓真的不行了，對于除了少數具有極大的品牌效應的大品牌來說，天貓真的不行了，特別對比拼多多的增長率之后，更能發現天貓真的不行了。

　　高速增長和錢容易賺的時候，商家會投入極大的投入來博取利潤的增長;相反的情況下，這種沖擊帶來的破壞作用會被放大。

　　請注意，我在說天貓不行的時候，并沒有說電商渠道不行了。

　　拼多多為什么能在幾乎行業死海中崛起，并不是因為低價、山寨產品吸引人。商家要掙錢，低價也是在有利潤的范圍內，所有人都愛低價，但是要有商家賣才行啊。