有效的管理方案能夠簡單化管理全過程，提升管理效益。它具備一個十分明顯的特性“權威性”。下邊是我給大家帶來的的各種各樣管理方案樣本，熱烈歡迎大家閱讀文章參照，我們一起來瞧瞧吧!

　　1通則

　　為擴寬公司商品的銷售方式，擴張公司商品的市場占有率，標準化公司商品銷售代理事務管理，特制定本制度。

　　2應用領域

　　第一條:銷售代理商就是指按公司有關管理規定，代理公司商品的品牌推廣、市場開拓、市場監督和銷售市場服務項目的公司本人以及他方式的組織架構。

　　第二條:本規章制度適用公司商品的銷售代理商(下通稱代理商)以及它方式的銷售合作方的管理方法。包含:

　　1)公司授權的代理商。

　　2)非正規的代理商，但事實上和公司組成相互協作銷售關聯的協作銷售小伙伴。

　　第三條:本規章制度所涉及到的銷售個人行為，就是指代理商對其代理公司商品的品牌推廣、市場開拓和商品銷售個人行為。

　　3崗位職責

　　第四條:與銷售代理的相關部門或工作人員其崗位工作職責:

　　主管總經理:承擔準許銷售代理現行政策、審批準許公司的代理商或協作銷售的小伙伴。

　　業務部:制訂公司銷售代理現行政策;承擔代理商的開發設計、核查和銷售市場適用，并部門管理銷售代理的有關事務管理。

　　技術人員:承擔對代理商開展服務支持并幫助業務部對代理商開展銷售市場適用。

　　4代理商管理

　　第五條:代理商的管理崗位職責單位為公司業務部。業務部需有專職人員承擔代理商管理事項。與代理商有關的全部事務管理均屬其管理范圍，最少應包含:

　　1)代理現行政策的制訂和公布。2)代理商開發。3)代理商資質審查。4)代理商營銷活動信息收集。5)代理商權益協商。6)代理授權手續的辦理。7)代理商支持。