隨著網絡的不斷普及，許多商家都開始在互聯網上營銷自己的產品，對于大多數的商家而言，經營一個自己的商城是很有必要的一件事情，在電商行業中，初期的運營節奏十分重要，而且在人員配置上也有一定的講究，很多商家沒把自己的商城做好的原因就是因為在初期的運營中存在人員配置不合理的情況，從而導致商城發展緩慢，那么電商運營初期，運營人員該怎樣配置呢?要注意什么?和小編來了解一下吧!

　　1、制定發展計劃

　　很多商家們在剛開始投入電商行業的時候什么準備都沒做就開始搭建商城營銷產品，這種做法是錯誤的，不過由于商家們并沒有經驗，出現這種錯誤也情有可原，但商家們在發現自己的錯誤后要馬上改正過來，比如說提前制定好一個發展計劃，這是一個很關鍵的問題，做好這點就代表著商家們打下了一個成功的基礎，而且有了發展計劃之后，商家們便可以知道自己需要用到哪些功能、在什么階段需要做什么事情，而且需要什么樣的運營人員也會一清二楚，減少商家出現錯誤的幾率，從而大大提高商城發展的速度。

　　2、擴大推客團隊

　　推客是商家們在經營商城時不可缺少的員工，尤其是在商城剛開始運營的時候，推客能給商家帶來很大的幫助，這是因為推客的主要作用就是吸引用戶進入商城中消費，用戶產生消費之后推客就能得到相應的獎勵，想擴大推客的團隊也是一件簡單的事情，商家們可以提高推客營銷出產品后能得到的傭金，這樣就能吸引更多人成為推客!

　　3、客服十分重要

　　客服的重要性想必不用我多說商家們也應該清楚，由于商家的商城是存在于網絡上的，所以用戶直接和商家的對話少之又少，而用戶對產品的了解也僅僅只是通過圖片以及文字的描寫，因此在有些時候用戶會遇見各式各樣的問題，在這種情況下客服的能力越強，用戶就可能月滿意，所以商家們還要注重對客服的培訓。

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