最近很多需要erp軟件定制的客戶，對erp軟件定制產生了很多疑問，不知哪個erp軟件更好，那么下面小編就給大家解讀erp軟件定制注意要點。

　　有句廣告詞是：不買貴的，只買對的。這句話放在ERP選型上，也不無道理。其潛臺詞就是并不是國內ERP產品就一無是處，不能滿足企業的需求，國際產品就是最佳的選擇。

　　現在ERP市場上，便宜的有幾十萬的產品，貴的有上千萬、上億的產品(依客戶數不同而不同)。品牌有地方的、國內的和國際知名的。可見客戶選擇ERP產品的余地很大。但是如何理性選擇，著實要下番功夫，謹防選型上的高攀心理，一定要結合企業自身實際來理性選擇。

　　有些客戶實施ERP的時候，目標不是很清楚，只是知道要上系統，有的時候是總經理、董事會提出的要求，但具體項目負責人并不清楚上ERP要實現的目標，屬于邊做邊看的實施方法，導致項目范圍很難掌控。

　　ERP的原意是“企業資源計劃”，幾乎涵蓋了企業內部資源的管理模式，雖然不同的ERP軟件廠商都有自己的模塊分解模式，但是無外乎財務總模塊、分銷模塊、制造模塊、人力資源模塊、工廠和設備模塊等，這些模塊又再細分成小模塊。

　　企業在決定上ERP時，需要先弄清楚實施的步驟，是逐步實施，還是一步到位。對于信息化基礎薄弱的企業，一步到位比較危險，相反逐步實施更為可靠。

　　一些客戶對自己需求的范圍不是很清楚，在實施過程中，范圍不斷擴大，導致供應商無法支撐，結果要么延期，要么兩敗俱傷。所以，企業必須先確定要上的幾大模塊。接下來，需要分清涉及哪些業務部門，這些部門目前的業務流程、未來流程的走向等。此時公司的整體流程圖尤為重要。在整理業務流程的時候，最好有IT人員的介入或主持，這樣做的好處，一是可以減少流程中邏輯設計的錯誤，二是能讓業務流程向系統數據流程的轉化更加順利。

　　了解自己業務需求，不能簡單理解為整理流程，還必須細致梳理需要哪些數據項，這非常重要。其次必須提出希望系統提供的報表，這一點往往被企業忽視，結果項目主流程實施完畢后，客戶再提出時，實施方顯得被動，有時候客戶提出的報表數據提取困難，加之有些報表布局很復雜，導致項目不能及時完工。有些客戶在實施ERP的時候往往采取邊做邊提要求的方法，結果項目雙方不斷產生矛盾。有時，客戶在具體的業務邏輯上和ERP廠商發生沖突，比如“合同管理”模塊。在選型時，系統中有這個模塊，但用戶對具體的內容和實現方式并不完全了解，等到合同簽訂完畢開始實施時，才發現該模塊提供的功能和客戶要求的差異很大，此時，要調整系統又不現實，因為可能會涉及到數據庫、邏輯層的調整，項目雙方就會陷入無休止的爭執中。

　　通用的ERP廠商提供的產品都是標準產品，而客戶來自不同行業，有著國家、行業、個體等差別，即便廠商承諾部分客戶化或者二次化開發，但是變動越大，越不利于日后升級維護。實施過程中，常發現客戶的某些業務流程的邏輯非常復雜，有的甚至現有系統無法實現。

　　為此，再次提醒客戶在整理需求的時候，必須弄清這些內容：流程、業務邏輯、數據項、報表等。千萬別削足適履，現有ERP系統不適合公司流程時，定制開發也是一種較好的選擇方式。

　以上就是這篇erp軟件定制注意要點，更多關于erp軟件，可以咨詢我們。