企業都希望能可持續發展，做大做強。那么，微分銷企業持續發展需要具備哪些特性?

一、長遠性

企業持續發展，需要放長線，釣大魚。從時間角度分析，著眼未來，在科學分析、預測的基礎上，對不確定的未來進行規劃，從現實出發，又不為現實所限。不計較短期得失，而是謀求企業長期利益。

二、全局性

微分銷企業持續發展需要具備全局性，考慮整體布局。從空間角度分析，著眼企業整體發展戰略。在戰略研究中，分析企業營銷各環節，通過局部的分析和研究，把握整體布局。

三、指導性

把握企業戰略布局各事項的重要程度。企業戰略布局是透過表象研究實質的、規律性的問題，解決企業營銷中的主要矛盾，確定企業發展方向與基本趨勢。

四、抗爭性

企業持續發展需要在市場上站穩腳跟，這就要求有抗爭性，能夠應對市場競爭的營銷計謀。

五、可調性

企業持續發展戰略是結合市場環境與企業能力制定出來的。但構成發展戰略的因素在不停地變化，外部環境也在不斷地改變，企業持續發展戰略需要具備一定的“彈性”，能夠在基本方向不變的情況下，對營銷戰略的局部或非根本性方面可以修改和校正，以在變化的諸因素中求得企業內部條件與環境變化的相對平衡。

六、客觀性

微分銷企業持續發展需要具備客觀性。從實踐基礎分析，企業持續發展是以未來為主導的，不是靠想象或直覺作出決策，它是在充分認識企業的市場環境，評估企業自身資源及能力的客觀基礎上制定的。