面對(duì)著微信分銷的快速發(fā)展，移動(dòng)電商不得不加快腳步。但兩者的發(fā)展都不是自身所預(yù)定的計(jì)劃，微信分銷發(fā)展的如此之快恐怕是主導(dǎo)者都在意料之外。迫于這種無(wú)法停止的加速，微信分銷正在悄悄地被變革。

　　第一、社交電商的微商將會(huì)成為微信發(fā)展的絆腳石。雖然微商不等于微信電商，但是微信電商卻是微商中最重要的一環(huán)，沒(méi)有微信的用戶參與微商(店)將變成一個(gè)“商城孤島”。微商難以壯大和微信有很大一部分原因：首先，以電商+社交(先交易再產(chǎn)生關(guān)系)為主的1.0時(shí)代和以社交+電商(先有關(guān)系再有交易)為主的2.0時(shí)代是前后相悖的。其次，因?yàn)橐骖櫽脩趔w驗(yàn)，朋友圈的種種限制和打擊，導(dǎo)致做微商就像打“游擊戰(zhàn)”。既怕好友屏蔽，又怕官方封殺，只能打一槍換一個(gè)陣地。最后，微信做電商真是猶抱琵琶半遮面。既不敢放開腳步，又不敢對(duì)惡意營(yíng)銷者加以嚴(yán)厲懲罰。這樣導(dǎo)致的直接后果是做微商的越來(lái)越肆無(wú)忌憚，用戶的越來(lái)越喜歡罵娘。

　　為了大局，微信也只好辱負(fù)重。究其原因，主要是因?yàn)槲⑿烹娚痰牟怀墒臁Ｄ壳拔⑿烹娚讨饕兴姆N形式：第一種是B2C電商;第二種是的C2C電商;第三種是基于服務(wù)號(hào)為主的企業(yè)電商;最后一種就是朋友圈賣貨的微商。從這四種模式來(lái)看，最有潛質(zhì)最火爆的莫過(guò)于朋友圈微商了，然而這種模式也最是讓用戶和官方最不受待見(jiàn)的。微商何去何處將直接影響微信商業(yè)化的發(fā)展，一旦有其它的更適合移動(dòng)電商的平臺(tái)出 現(xiàn)，微信流量入口的霸主地位將面臨挑戰(zhàn)。

　　第二、微信分銷正倒逼微信變革。微信最有價(jià)值的東西除了聊天功能就是朋友圈了，如果沒(méi)有朋友圈微信實(shí)質(zhì)就是另一個(gè)qq。正是挖掘到了這一點(diǎn)，微信分銷才在朋友圈里如此瘋狂。經(jīng)常刷朋友圈的用戶就會(huì)感受到，今天的朋友圈已經(jīng)徹底被朋友圈賣貨的微商們給綁架了。你可以屏蔽這些急功近利的朋友，也可以控訴微信的不作為。但是不管你怎么做，朋友圈賣貨的行為會(huì)一直持續(xù)下去。在沒(méi)有更好的平臺(tái)，更好的載體來(lái)釋放這股能量時(shí)，微信的這種亂象會(huì)一直存在。隨著微商的不斷膨脹，微信分銷正倒逼微信變革。我認(rèn)為這種倒逼的改革對(duì)微信來(lái)說(shuō)是件好事，說(shuō)明用戶的粘性越來(lái)越高，已經(jīng)離不開這個(gè)平臺(tái)。

　　第三、人人微商或許是個(gè)偽命題。人人電商，人人微商的概念此起彼伏，不亞于當(dāng)年哥倫布發(fā)現(xiàn)的新大陸。“淘金熱”的浪潮再次浮現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。對(duì)微商的人來(lái)說(shuō)這是最好的時(shí)代，也是最 壞的時(shí)代。好在微商才剛剛起步;壞在沒(méi)有可借鑒的樣板，只能摸著石頭過(guò)河。但如果你覺(jué)得微商是一個(gè)人人皆可商業(yè)的時(shí)代，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了。微商的發(fā)展同樣會(huì)面臨淘寶當(dāng)年的問(wèn)題，雖然人人皆可為微商，但是賺錢的永遠(yuǎn)只有少部分。

　　第四、而且微商還將面臨以下難題：1、微商對(duì)從業(yè)者的要求更高。主要表現(xiàn)在專業(yè)度、資源、影響力上，作為自商業(yè)的一種，從業(yè)者必須要對(duì)自己所賣的產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷、市場(chǎng)等各個(gè)方面有所了解，并逐漸在該領(lǐng)域樹立影響力，在圈子內(nèi)建立口碑和信任度。2、差異化的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)表現(xiàn)的更明顯。在淘寶、天貓你可能只是單純地未來(lái)購(gòu)物，而在微商里，你不僅賣的是產(chǎn)品，更是情懷和故事，甚至還有溢價(jià)。數(shù)十億的商品品類不會(huì)再在微商里實(shí)現(xiàn)，非標(biāo)產(chǎn)品將會(huì)迎來(lái)大發(fā)展。3、 只有大V、達(dá)人、買手才能激活這個(gè)平臺(tái)。但凡大v的都會(huì)在某個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域有一定的知名度和影響力，他們可以將自己的一批忠實(shí)粉絲轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶;達(dá)人、買手可以起到一個(gè)專業(yè)導(dǎo)購(gòu)員的作用，在鱗次櫛比的商品里，根據(jù)用戶的喜好，可以迅速地為用戶推薦他所喜歡的產(chǎn) 品。未來(lái)在微商里這樣的人會(huì)越來(lái)越多。

　　第五、

　　但無(wú)論是自我的計(jì)劃還是被迫的前進(jìn)，微信分銷必須要明白未來(lái)的發(fā)展是不可能在失控的加速中完成的。作為電商停下腳步意味著脫離大部隊(duì)，但微信分銷不能不在前進(jìn)時(shí)思考下這種發(fā)展是否是正確的選擇。