傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商可能面臨以下難點：

1. 對電商模式的理解和認知：傳統(tǒng)企業(yè)可能對電商模式和市場規(guī)則的理解有限，需要重新學習和適應電商的運作方式，包括商品定價、營銷策略、物流管理等方面的變化。

2. 技術和平臺建設：電商需要依托互聯(lián)網技術和電商平臺進行運營，傳統(tǒng)企業(yè)可能需要建設相應的技術系統(tǒng)和平臺，包括電商網站、支付系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等，這需要投入資金和技術人員。

3. 供應鏈和物流管理：電商要求具備高效的供應鏈和物流管理能力，以確保商品能夠及時送達客戶手中。傳統(tǒng)企業(yè)可能需要重新優(yōu)化供應鏈和物流流程，包括倉儲、配送、退換貨處理等。

4. 營銷和品牌建設：傳統(tǒng)企業(yè)往往有自己獨立的品牌形象和市場渠道，轉型電商需要重新規(guī)劃營銷策略，提升品牌在電商領域的認知度和競爭力，同時與線下渠道進行協(xié)調和整合。

5. 組織結構和人員調整：電商業(yè)務常常需要靈活、快速的響應機制，傳統(tǒng)企業(yè)可能需要調整組織結構，培養(yǎng)電商運營和營銷人才，提高團隊的電商素養(yǎng)和溝通協(xié)作能力。

6. 客戶體驗和售后服務：電商注重用戶體驗和售后服務，傳統(tǒng)企業(yè)可能需要提升對客戶需求的理解和滿足，建立良好的客戶服務體系，包括處理退貨、投訴等相關問題。

7. 風險和競爭壓力：電商市場競爭激烈，傳統(tǒng)企業(yè)在轉型過程中面臨激烈的競爭壓力，需要制定適應市場的策略，識別和應對風險，保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

這些難點要求傳統(tǒng)企業(yè)在轉型電商過程中具備足夠的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源投入和管理能力，同時加強與電商領域的專業(yè)合作和合作伙伴關系，以實現(xiàn)順利的電商轉型并取得成功。