影響新媒體運營發(fā)展的六大關(guān)鍵因素
☆人已學(xué)習(xí)|發(fā)布者：Hi叨叨|發(fā)布時間：2017-12-29 17:49
導(dǎo)讀：很多企業(yè)做 新媒體運營 ，往往陷入了一個誤區(qū)，就是什么渠道都去試，或者是自認(rèn)為那種容易紅的行業(yè)，但往往這樣做下去最終得到的結(jié)果都不成功，因為你從來沒有考慮過真正的目...
很多企業(yè)做新媒體運營，往往陷入了一個誤區(qū)，就是什么渠道都去試，或者是自認(rèn)為那種容易紅的行業(yè)，但往往這樣做下去最終得到的結(jié)果都不成功，因為你從來沒有考慮過真正的目標(biāo)是什么，不要總看重眼前的利益，要眼光長遠(yuǎn)的去走，所以我們常說有六個關(guān)鍵的因素直接影響新媒體運營的發(fā)展之路。
目標(biāo)：新媒體人的運營目標(biāo)一定要明確，你的KPI是數(shù)量、效果還是轉(zhuǎn)化？在不同的運營階段一定要有明確的指標(biāo)，然后量化。
優(yōu)秀的運營會主動把內(nèi)容建設(shè)和渠道引流結(jié)合起來，并將流量轉(zhuǎn)化作為最終的目標(biāo)價值。
執(zhí)行：有了明確的目標(biāo)才有執(zhí)行的方向和動力，從完成KPI的各項數(shù)據(jù)到每一個提案的落地執(zhí)行，不要僅盯著數(shù)據(jù)，要學(xué)會將目標(biāo)挨個拆解，讓自己每天都有事情做，讓每一個執(zhí)行項目都變得有價值。
當(dāng)然，我不提倡沒有意義的加班。
每天都在寫文章、發(fā)微博、追熱點，表面看起來很辛苦，你的執(zhí)行力也沒問題，但是也要注重結(jié)果，不然你的執(zhí)行都是無用功。
反饋：新媒體運營做數(shù)據(jù)分析、復(fù)盤反饋應(yīng)該是工作常態(tài)，要明白每一個數(shù)據(jù)背后的情況，為什么高？為什么會低？哪個渠道引流效果好？哪種方式、排版類型用戶喜歡？線上什么情況，線下有什么表現(xiàn)？
能夠通過數(shù)據(jù)來講故事。
做運營不是做了就行了，還要看反饋，反饋結(jié)果是否與你期望達到的目標(biāo)一致？
優(yōu)化：很容易理解的一個影響因素，有反饋就會有“優(yōu)化”。運營調(diào)整不是靠感覺，也不能拍腦袋，通過數(shù)據(jù)分析深層次的原因再進行優(yōu)化。
是否要淘汰那些流量較差、轉(zhuǎn)化率低的渠道，是否根據(jù)不同的用戶群體投放不同的內(nèi)容，而不是一刀切……
數(shù)據(jù)往往能給運營者提供一個運營優(yōu)化的有利參考。
權(quán)限：新媒體運營的權(quán)限大小可能跟你的職位和所處環(huán)境有關(guān)，但是永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)做苦力或者打雜的來看待，哪怕你只是負(fù)責(zé)編輯排版。
運營者要根據(jù)自己的權(quán)限值把所負(fù)責(zé)的模塊做好，無論是廣告投放、推文權(quán)限、選題命題、排版風(fēng)格、渠道洽談等。
要明白，公司賦予你的權(quán)限永遠(yuǎn)都是為公司創(chuàng)造價值，你需要做的就是盡可能多地利用資源，然后用成果產(chǎn)出來放大自己的權(quán)限，這樣的你才會變得越來越好！
領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是個很重要的外因，畢竟你在工作中接觸最多，對你影響最大的也是你的領(lǐng)導(dǎo)，你無法選擇你的領(lǐng)導(dǎo)，你只能去主動適應(yīng)。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)在用數(shù)據(jù)要求你，你要對目標(biāo)、執(zhí)行、反饋、優(yōu)化都要很清晰，能通過數(shù)據(jù)來控制日常工作進度。
若有幸你碰上了一個有主動性思維+工作技能+管理能力+為人還不錯的領(lǐng)導(dǎo)，你除了拼命地學(xué)習(xí)，汲取他的營養(yǎng)外，剩下的就偷著樂吧！
目標(biāo)：新媒體人的運營目標(biāo)一定要明確，你的KPI是數(shù)量、效果還是轉(zhuǎn)化？在不同的運營階段一定要有明確的指標(biāo)，然后量化。
優(yōu)秀的運營會主動把內(nèi)容建設(shè)和渠道引流結(jié)合起來，并將流量轉(zhuǎn)化作為最終的目標(biāo)價值。
執(zhí)行：有了明確的目標(biāo)才有執(zhí)行的方向和動力，從完成KPI的各項數(shù)據(jù)到每一個提案的落地執(zhí)行，不要僅盯著數(shù)據(jù)，要學(xué)會將目標(biāo)挨個拆解，讓自己每天都有事情做，讓每一個執(zhí)行項目都變得有價值。
當(dāng)然，我不提倡沒有意義的加班。
每天都在寫文章、發(fā)微博、追熱點，表面看起來很辛苦，你的執(zhí)行力也沒問題，但是也要注重結(jié)果，不然你的執(zhí)行都是無用功。
反饋：新媒體運營做數(shù)據(jù)分析、復(fù)盤反饋應(yīng)該是工作常態(tài)，要明白每一個數(shù)據(jù)背后的情況，為什么高？為什么會低？哪個渠道引流效果好？哪種方式、排版類型用戶喜歡？線上什么情況，線下有什么表現(xiàn)？
能夠通過數(shù)據(jù)來講故事。
做運營不是做了就行了，還要看反饋，反饋結(jié)果是否與你期望達到的目標(biāo)一致？
優(yōu)化：很容易理解的一個影響因素，有反饋就會有“優(yōu)化”。運營調(diào)整不是靠感覺，也不能拍腦袋，通過數(shù)據(jù)分析深層次的原因再進行優(yōu)化。
是否要淘汰那些流量較差、轉(zhuǎn)化率低的渠道，是否根據(jù)不同的用戶群體投放不同的內(nèi)容，而不是一刀切……
數(shù)據(jù)往往能給運營者提供一個運營優(yōu)化的有利參考。
權(quán)限：新媒體運營的權(quán)限大小可能跟你的職位和所處環(huán)境有關(guān)，但是永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)做苦力或者打雜的來看待，哪怕你只是負(fù)責(zé)編輯排版。
運營者要根據(jù)自己的權(quán)限值把所負(fù)責(zé)的模塊做好，無論是廣告投放、推文權(quán)限、選題命題、排版風(fēng)格、渠道洽談等。
要明白，公司賦予你的權(quán)限永遠(yuǎn)都是為公司創(chuàng)造價值，你需要做的就是盡可能多地利用資源，然后用成果產(chǎn)出來放大自己的權(quán)限，這樣的你才會變得越來越好！
領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是個很重要的外因，畢竟你在工作中接觸最多，對你影響最大的也是你的領(lǐng)導(dǎo)，你無法選擇你的領(lǐng)導(dǎo)，你只能去主動適應(yīng)。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)在用數(shù)據(jù)要求你，你要對目標(biāo)、執(zhí)行、反饋、優(yōu)化都要很清晰，能通過數(shù)據(jù)來控制日常工作進度。
若有幸你碰上了一個有主動性思維+工作技能+管理能力+為人還不錯的領(lǐng)導(dǎo)，你除了拼命地學(xué)習(xí)，汲取他的營養(yǎng)外，剩下的就偷著樂吧！
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