經濟全球化發展的趨勢越來越明顯，市場競爭也變得越來越激烈，因此為了降低成本提高效益，零庫存成為一種較為流行的方式，那么企業應該如何實現零庫存管理呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　零庫存實現的方式有許多，就目前企業實行的“零庫存”管理，可以歸納為6類：

　　方法一、委托營業倉庫存儲和保管貨物

　　營業倉庫是一種專業化、社會化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。從現象上看，就是把所有權屬于用戶的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費。

　　方法二、無庫存儲備

　　無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。

　　方法三、協作分包方式

　　主要是制造企業的一種產業結構形式。這種形式可以以若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零，同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。

　　方法四、采用適時適量生產方式

　　適時適量(JIT)生產方式，即“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。采用看板方式，要求企業各工序之間或企業之間或生產企業與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，

　　其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協調下，使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數量的方式來控制庫存量。

　　方法五、按訂單生產方式

　　在拉動(PULL)生產方式下，企業只有在接到客戶訂單后才開始生產，企業的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫.而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。

　　物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。

　　方法六、實行合理配送方式

　　通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業可以通過采用標準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現儲存，從而實現零庫存。

　　綜上所述，在生產過程中完全零庫存是不太可能的，零庫存管理的實行方法也非常多，許多傳統大型企業就有很多例子，當然以上這些方法對于庫存管理上也有很大的幫助，商家不妨試試，會有不錯的效果哦!