連鎖加盟店鋪較為合理的管理方式 是以“人”“物”“財”三個層面制訂規范化的管理步驟并標準執行，提高公司高效率。

　　一、最先，對“財”的管理

　　連鎖加盟店較為容易出現的難題是在交班錢款查賬的情況下，出現推諉扯皮現象，門店越多，收銀管理越艱難。主要的是創建標準的收銀員操作規范，硬件配置上相互配合技術專業的收銀手機軟件，技術專業的連鎖加盟店管理系統軟件根據與監控攝像頭融合，每一筆的收銀實際操作都可以記錄而且回看，點一下票據便可回看收銀操作流程。收銀工作人員責任確立，錢款清楚。門店再好也不害怕應收款錯誤。

　　二、對“物”的管理

　　創建健全細分化的產品數據庫查詢，總公司即時把握庫存量狀況，實現采購，統一派送。根據對暢滯銷產品的剖析，立即調節市場營銷策略，方案策劃營銷活動。另外還可以依據各地區銷售狀況的不一樣，客戶消費習慣的不一樣，差別派送以實現區別運營。

　　三、對“人“的管理

　　對人能夠對各門店每一個職工的銷售總數和信用額度開展統計分析，測算銷售業績抽成，合理的激勵團隊的銷售激情，塑造銷售楷模，復制成功方式，提高服務水平。對外開放-能夠將客戶開展細致歸類，對于每個類型的客戶群組制訂精準的營銷活動。比如：把握住吸引住潛在性客戶，提升客戶轉換率;關鍵感恩回饋關鍵客戶，平穩業績;跟蹤挽留將要外流的客戶，降低客戶資源外流。

　　除此之外，系統軟件裝有移動端，用于隨時隨地查詢各門店的盈收表格，銷售占有率，類目占有率，銷售歷史時間。技術專業的Hishop友數連鎖加盟店管理系統軟件在時間和人力資源上為公司節約很多的成本費，從“人”“財”“物”為公司管理決策出示精確的數據信息適用，輕松經營連鎖門店而且實現迅速擴大。徹底不用老總每天在每個門店盯住。