針對連鎖門店來講，總公司店長和每一個店店長是全部連鎖門店的核心，像人的大腦一樣指引著人體各一部分的主題活動。老話“列車跑的快，全靠車前帶”也充足說明了管理方法領導者的必要性。連鎖門店也因有大馬力十足的“機車頭”像開過掛一樣，一往無前，促使門店銷售額節節攀升。章鋒教師依據很多年實踐經驗，對你說怎樣變成一個取得成功的店長，那么門店店長要怎么樣管理方法連鎖門店呢?

　　一、要確立店長崗位職責

　　店長即一店之長，是終端設備門店的帶頭人，做為公司負責人銷售市場的農村基層技術人員，她們的表現立即危害到公司的存活品質和發展前途。做為門店的店總，店長一方面要深入了解企業發展戰略方針，另一方面要融合門店本身狀況和當地銷售市場的動態性明確勤奮方位。另外，店長要向門店的每一位職工傳送主題思想，和中層管理工作人員一起制訂并貫徹落實目標。

　　連鎖門店工作經驗告知大家：“不管店鋪總面積尺寸、怎樣定位，良好的、一切正常的、合理的經營是重要”。大型商場是聯接知名品牌生產廠家和顧客的橋梁，應在商品流通企業階段中呈現出最一線的平臺交易。另外，店長應提升與經銷商的溝通交流，以“互利共贏”為目標，和經銷商一起想辦法提高市場銷售，幫經銷商處理庫存量工作壓力、資產工作壓力。最終，店長要為門店職工承擔。

　　二、門店管理方法要學好權力下放

　　店鋪不論是大還是小，要做的日常事務全是一樣的，基本工作中井然有序做，突發性工作中迅速做，獨特工作中用目的性計劃方案高效率做。章鋒教師覺得，管理方法的關鍵觀念是權力下放，權力下放給非常值得信賴的屬下，讓職工在分別權力內獨立開展工作。

　　因為每名職工的優點不盡相同，并不是每一個職工都是有工作能力搞好這一目標。一般狀況下，管理人員應將目標細分化到單位。針對關鍵的目標，務必要有一定的激勵政策，在良好內部市場競爭的自然環境中，每一位職工都是會給自己的精英團隊想辦法作出貢獻。

　　三、以顧客為導向性 迅速開展門店改革創新

　　天下武功，無人能敵。做零售，更必須時刻關注銷售市場轉變，以顧客為導向性，迅速的開展門店改革創新，考慮顧客新的消費市場。除開切合消費市場做出更改外，門店更應融合時尚潮流引領時尚。

　　伴隨著電子商務的慢慢興起，傳統式的純百貨商店商圈早已不能滿足顧客對體驗感、藝術美的要求，剛開始試著對店鋪的總體調節，吸引住顧客二次選購，開發設計大量的產品，顧客的大量要求，另外對門店開店選址十分注重，能夠在提高門店盈利的另外，為顧客出示了很好的買東西之外的休閑娛樂、休閑娛樂會所。

　　針對連鎖門店而言，不斷為顧客出示好口碑、好產品、好服務項目的店鋪是一直以來的目標。諸多有關專業人員表明2020是銷售市場大轉變的關鍵時期，不論是新店鋪還是老店鋪，都將一起接納銷售市場的身心的洗禮，控住步伐走下來才算是獲得將來的重要。

　　四、不斷進步 像出色店鋪“取經”

　　古語云“士三日不讀書，便語言無味，面目可憎。”當今，零售業處于大轉型、大調節、大發展趨勢、大結合的時期，新情況新難題隨時隨地出現，市場的需求可以說變幻莫測。

　　在過去的一年，購物商城蓬勃發展，各種快時尚百貨知名品牌競相加快擴展，占領市場。歷經長期性的探尋，各種快時尚百貨門店轉型發展方位也已基本展現，如跨界營銷、相擁互聯網技術、引入買家、爭取產品多元化等。