今年剛踏過40來天，殊不知一場疫情下，人流量宛如一瞬間褪掉的潮汐一樣，讓全部零售業的難堪直露。

　　最開始尷尬的是飲食業。春節前，為了更好地吸引職工每家餐飲業下手闊氣地派發年終獎金，另外，為了更好地迎戰即將來臨的新春佳節熱季和原料價格上漲，每家餐飲業抓緊購置，把餐廳廚房用材備得滿滿登登，自然，賬上的現金也基礎即將見了底。

　　殊不知誰也想不到，鄰近新春佳節的前幾日，全國各地拉響了疫情報警，以往人頭攢動的商業步行街購物廣場，猛然門庭冷落。

　　這一難堪的的身后，欠缺合理地供應鏈支撐點，是餐館、零售企業很多年未結的安全隱患——要想進價便宜，就得大批購置;要想熱季有售，就得淡旺季多壓貨。

　　繼飲食業以后，一些中小型電商在春節以后也遭遇難堪。因為疫情遲緩了流動人口返城，第三方物流一拖再拖沒法購滿開工，中小型電商眼見著顧客的訂單信息壓在手上，煩擾發不到貨。服裝業還行忍受一陣子，可是針對諸多農業電商而言，在樹梢和田里早已完善的蔬菜水果卻等不了。

　　存活窘境的身后，根本原因依然在供應鏈。

　　2018，拼多多的上市，透支了資本在平臺型電子商務模式的最終一絲氣力，正這般前這位投資人所言：“自此，平臺型電子商務早已難以尋找機遇了。”

　　殊不知與拼多多前臺接待業務流程膨脹產生迥然不同的是，其后臺管理依然欠缺合理的供應鏈管理體系和貨運物流管理體系，沒法平穩出示一手貨源、沒法確保貨物品質、沒法立即派送訂單信息，平臺型電子商務的缺點在本次疫情期內表現的比較突出，這也造成從1月21號至今其美股市值墜落顯著。

　　今年，中國零售業宛如20年前新世紀更替時一樣轉型如激蕩，零售業的后半場也代表著“平臺時期”將邁向“供應鏈時期”。

　　也更是在這里一今年初，做為中國較大的零售平臺，京東商城將其發展戰略確立為“以供應鏈為基本的技術性與服務型”，其將再度加強在供應鏈行業的優點。

　　近期幾日，京東商城的“移動菜籃子”工程項目早已剛開始深層次到武漢、武漢等10好幾個城市，依靠本身的供應鏈能力，每星期能夠 處理10多萬元家中的買水果難的難題。這顯而易見早已超過了一家傳統式認知能力的電商企業的能力范疇。

　　應對本次疫情引起的診療、民生工程物資難題，京東商城的供應鏈已經為武漢甚至全國各地出示著充裕的物資保障，不論是國外緊急采購醫療物資，還是定點醫療機構門口的最終幾百米配送，甚至與湖北省政府協作修建其物資供應鏈管理方法平臺，京東商城歷經很多年磨煉的全傳動鏈條供應鏈能力，在那樣的一個危機時刻獲得了全景圖展現。

　　今年的這一場全員抗疫對決，或將變成中國零售業的又一個分界點，也終將加快中國零售業在供應鏈上的再次思索。