又有今年年初疫情的影響，實體零售行業的發展危機越來越嚴重，許多傳統實體店面危在旦夕，自新零售模式的出現至今，許許多多的實體零售行業迅速開始轉型，那么新零售模式的現狀怎么樣呢?它的未來發展會如何演變?

　　首先，我們來看看新零售模式下的零售行業發展現況。

　　第一，線上影響力弱于線下，新興電子商務將“危機”轉化為“機遇”。從城市封閉到社區封閉管理，由于出入受限，線下購買需求開始在網上流動。各大電商平臺民生類銷售大幅增長，新鮮電子商務迎來突破，o2o、社區、直播成為線下門店自助方式。

　　第二，近場損傷小于遠場損傷。臨近社區的超市、便利店和社區生鮮店對生鮮食品和日用品的核心需求依然旺盛。負面影響主要來自一些政策性關停要求和防疫措施帶來的成本增加;而購物中心、百貨公司、專賣店、餐飲等遠場業態普遍“震驚”，現金流危機嚴重。

　　第三，大平臺的韌性比小平臺強。面對疫情的應對速度、調度能力、操作靈活性，大平臺顯示出較強的優勢。比如，面對突然出現的經營人力瓶頸，阿里、京東調集餐飲企業的豐富人力，蘇寧旗下的家樂福o2o招聘了蘇寧電器店的員工。不過，比如天天優質鮮菜和定東買菜，這樣的大平臺根本沒有動靜的空間。從潛移默化看大勢所趨，行業洗牌后疫情將更加激烈。

　　結合疫情發展至今的零售前線反饋，科爾尼認為，疫情過后，即疫情結束之后的1-2年內，零售業將在以下四大方向上加速演變：

　　社群化和碎片化——“O2O+社群”成為疫情中線下門店的自救手段，小程序、直播、短視頻各顯神通。由海量線下門店自發組織的社群流量，加劇消費場景的碎片化。

　　深度線上化——以生鮮為代表的線下零售“最后護城河”被攻克，下沉市場深度洗禮，電商進一步擴張的需求端瓶頸被打破。但運營效率問題日益凸顯。

　　無人化——經過疫情的洗禮，消費者對無人服務的心理壁壘被打破，企業對運營效率的關注愈加迫切，兩方結合，將打開無人技術在零售業前端和后端的諸多應用場景。

　　平臺式整合——2019年艱難環境疊加當前疫情，中小零售商危機深重，面臨一輪洗牌。阿里、美團、京東、蘇寧等大型平臺，在危機中展現了極高的動員能力和技術驅動優勢。強者愈強，大型平臺更有能力在危機下生存和成長，并且大型生態體系將加速以平臺化模式對小型連鎖、獨立店的收編。

　　以上是關于新零售業的現狀和未來發展。隨著現代互聯網的發展，新零售的發展已經開始成熟，新的零售理念已經出現在市場上。企業要想得到更多更好的發展，就需要深入到行業中去，不斷完善自身，獲得相應的零售新突破。