作為領導者，要合理有序的做好門店管理哪些是重要的?門店管理是復雜的，要讓門店運營不出差錯是很困難的，總會有一些因素影響你的管理方法。所以掌握好門店管理的關鍵之處是至關重要的，以下就是海商小編為大家整理好的門店管理關鍵點。

　　一、管理監督

　　針對店內各個崗位工作進行監督和管理。

　　1、 檢查店內每天的庫存，保證店內的產品足夠客戶挑選，貨源充足，不存在短缺的現象。

　　2、 監督店內衛生，保持店內干凈明亮，為前來選購的顧客提供良好的購物體驗。

　　3、 關注宣傳單頁及pop的擺放位置，并及時更新。店內宣傳是消費者進入門店第一眼對門店產品的了解，所以擺放位置一定要在最顯眼處，且要及時進行更新，不要將已下架的產品繼續掛在宣傳頁上，以免影響客戶體驗。

　　二、產品宣傳

　　進入網絡社會以后，大家對網絡上的各類宣傳更為注意，門店幾乎也都有自己的微信公眾號，微博號等等，便于商家在網絡上進行宣傳，告知消費者店內活動，企業情懷等等。善于運用社交軟件為店內進行宣傳也是作為管理層應該考慮的。

　　現在的消費者關注點更多的是在創意和情懷上，如果門店的企業文化或者店內活動對消費者有很大誘惑，那么通過網絡宣傳讓更多的人知道，那么門店的銷售也就不成問題了。所以經營好網絡平臺至關重要。

　　三、會員管理制度

　　每個企業都有自己的會員管理制度，但是很多都是形同虛設，產品的折扣回饋都應該嚴格按照會員管理制度上的實行，不然會讓門店的管理混亂，也會使得顧客心理不平衡，而且在非活動期間擾亂了產品的市場價格，最終對企業不利。

　　四、客戶檔案管理

　　顧客的檔案管理包括對對顧客基本資料的掌握，電話、職業、性格愛好、顧客的產品愛好分析，建議使用產品，使用產品后的效果，顧客的反映和意見等等。顧客檔案是一個企業最重要的資源和積累，企業在引進新項目或新產品時最基礎的數據分析來源，所以沒有企業一定要做好顧客的檔案管理，有專人負責。

　　五、員工行為規范

　　“無規矩不成方圓”，一個美業企業，要有一個約束員工行為規范的標準，以便更好的開展工作。包括了作息時間，衛生值日安排，員工的分工，責權的分明，獎罰的實施等。對員工要進行人性化管理，文化素質和專業知識都需要完善，要給她們提供一個學習發展的舞臺，多跟員工進行交流溝通，隨時掌握調整心態。

　　以上就是海商小編對門店管理的關鍵點的整理分析，希望可以幫助到大家。綜上所述，要想門店管理更好，就需要了解門店的重心在哪里，這樣才能加順利的完善門店;提升門店產品的經營效率。