如何管理門店，讓門店運(yùn)營的更加順利是許多商家頭疼的事，但攘外必須得安內(nèi)，只有管理好員工才能讓門店運(yùn)營更加精密準(zhǔn)確。如何更好的管理好員工，達(dá)到業(yè)績目標(biāo)，店長身負(fù)重任。那么店長怎樣管理好員工呢?以下給出幾點(diǎn)管理建議，一起來看看吧!

　　一、制定店內(nèi)制度

　　無規(guī)矩不成方圓，建立與完善店內(nèi)制度并堅(jiān)決執(zhí)行。規(guī)范制度，能夠讓店鋪的經(jīng)營有序，制定標(biāo)準(zhǔn)，可以讓員工的行為符合標(biāo)準(zhǔn)，以便提高管理效率。合理的規(guī)范能夠幫助員工正確的做事情，但如果違反了原則上的問題，該嚴(yán)肅處理的時(shí)候還是要嚴(yán)格處理，按照員工管理制度來執(zhí)行，該處罰還是要處罰。如果處罰之后覺得處罰過重，可以放下管理的架子主動和員工溝通，關(guān)注員工的情緒，加以幫助和關(guān)心，讓管理更加人性化。

　　二、隨時(shí)與員工溝通

　　和每個(gè)下屬都進(jìn)行充分的溝通，了解員工并把他們安排在合適的工作崗位上。要想真正的管理好員工，就需要了解員工的真實(shí)想法，溝通的好有助于工作的開展，也有助于一些誤會的消除。深入的了解每一個(gè)員工，建議最好和每個(gè)員工都進(jìn)行充分的、單獨(dú)的交流，這樣可以讓員工感覺到自己的重要性，也有助于和員工用心溝通、了解他們的想法、需求和期望等等，從而發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的特點(diǎn)和特性，才能夠合理的安排合適的工作崗位，做到知人善用，合理的部署人員的安排，才能夠有效的提高門店的經(jīng)營效率。

　　三、包容鼓勵(lì)員工

　　激勵(lì)下屬，讓員工更加快樂的工作。善用各種激勵(lì)手段，可以提高員工的工作成就感，讓員工從心里產(chǎn)生動力并做的更好。可以在晨會的時(shí)候多多的表揚(yáng)與鼓勵(lì)，店長的作用是幫助員工解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。同時(shí)店長也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教練，營造輕松愉快的工作氛圍才能夠讓員工擁有快樂的心情，更好的服務(wù)顧客，快樂的工作。

　　讓員工適應(yīng)你，配合你開展工作，可以與員工一起工作。店長不能只說不做來樹立威信，整天待在同一個(gè)地方也不利于了解員工，可以每天抽一定時(shí)間參與到一線員工的工作中去，以身作則，一視同仁，以自身的能力來感染員工，帶領(lǐng)大家一起工作，和大家一起成長。

　　做一個(gè)優(yōu)秀的店長，能力很重要，以上就是海商小編為大家整理的關(guān)于店長怎樣管理好員工的內(nèi)容，希望能給大家?guī)椭?/p>