怎樣提高企業的銷售業績是企業經營的重中之重。而如何建立系統的門店運營管理規范，是為提高銷售業績打下堅實的基礎，做為門店管理人員，海商小編建議從以下幾個方面入手。

　　1、檢查門店

　　針對各各崗位工作，庫存、衛生、POP擺放位置、宣傳單頁等每天可能會被移動的點進行檢查。以此確保每天店內貨源充足，產品指示準確，體驗更加順暢，環境干凈明亮。

　　2、觀察仔細

　　良好的觀察力可以幫店長站在一個新高度上去總覽和思考問題。店長通過觀察來獲取下屬員工即時的狀態，客戶進店后的總體反應，未成交的問題點是共性還是個性，并以觀察的結果及時作調整。觀察是即時性的，可防止已有問題和即時問題蔓延。

　　3、承諾保證

　　店長的職責最重要的就是給予下屬資源上的保證，技術上的支持。讓下屬可以全身心的投入工作。

　　4、激勵員工

　　針對早上員工的整體狀態，給予相應激勵。針對個人精神狀態，不定時給予鼓勵。針對前一日的店內運營數據，給予希望和鼓勵的激勵。針對一些執行性的工作，適當的委托下屬。

　　激勵并非口頭表揚或者藍圖規劃，而是融入于工作中潤物細無聲，一個鼓勵的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權都是激勵。以此確保員工精神狀態是正面積極的，從而感染同事，感染客戶。想要經營好客戶，首先要經營好員工。以激勵而備喪志。

　　5、懂得溝通

　　一項調查表明，管理者70%的時間都是用在溝通上，例如開會、談判、做報告、討論問題、交代工作等，而70%的問題又都是由于溝通不暢引起的。上司與下屬之間只有達成共識，才能相向而行，下屬做出來的正是上司希望得到的。

　　1.清晰地闡明你對下屬的期望

　　2.明確下屬聽明白了

　　3.明確時間和進度

　　4.做事時要隨時溝通

　　6、工作總結

　　可以通過檢查、激勵、服務、觀察等方式實施，來做當日店內工作總結，及時發現問題，共同尋求解決方法。找出影響門店管理因素有哪些?如何改正和避免。從而形成工作閉環，問題匯總于此，研究解決方案，制定下一步工作目標。

　　以上就是海商小編對門店管理的一些小建議。管理好門店員工，團結一致才能便捷的運營好門店，提高銷售業績。