社區團購作為一個以生鮮為主的銷售渠道,它的最后一公里的問題是不用擔心的,最后一公里基本由消費者自己完成。但是即便如此,依然會存在從商家到社區的一個配送問題,而商家的建倉能夠使配送更加的有效率。首先我們來了解下,社區團購建倉解決的問題是什么?如何建倉?
一、產品選購與配送問題
我們都是消費者,回想一下,自己在選購生鮮產品是都有哪些要求呢?一般來說,要求食品新鮮,種類齊全,價格適中是所有消費者的需求。如果是在線上購買,則更要求商品配送速度,到貨新鮮程度,配送價格。
二、建倉解決問題
有針對性的解決問題,對于社區團購的建倉問題就有更深理解。首先,為了滿足消費者對于食材的新鮮訴求,倉庫選址就要離采購市場近一些,減少采購時間與運輸損耗。與之矛盾的是,消費者對于配送速度的要求。所以理論上,在這兩者之間折中選擇是不錯的選擇。
一些小的社區團購公司倉庫比較小,訂單量不大,所以并不重視倉庫布局,這是不對的。不管是把企業做大還是維持現狀,有一個好的習慣是很有必要的。在發展社區團購的業務模式中,倉庫一般會有幾個固定的布局區域,分別是存貨區,分揀區,發貨區,包采區,損耗區,和現場辦公區。
三、各司其職,有條不紊
提高效率存貨區要按照商品的類別再做細分,比如生鮮蔬果,家居,日用,休閑食品,農副食材,美妝個護等等,以此分類,不光可以提高效率,也可以降低出錯率。這是最基礎的倉庫布局好習慣。從一開始培養好,讓員工擁有專業的操作能力,為以后擴大產業有很大幫助。
分揀區不應占據主干道,因為分揀區是頻繁作業的,妨礙發貨區車輛流通,降低發揮效率。發貨區應緊挨大門,發貨及時。另外,倉庫應多開幾扇門,業務繁忙時就會彰顯其用了。
另外,倉庫大小盡量選大倉庫,便于應對各種緊急情況。做生意也是今天好明天壞,總會出現爆單情況,這就需要一個大場地作業。
再者,倉庫的布局固然重要,對于管理倉庫員工的培訓也相當重要。專業細致的團隊合作可以創造更大效益,松散的精神態度注定是一盤散沙。所以初期做社區團購就要重視對員工的培養。
總而言之,倉庫的選址,建倉,分區都應具有一定的科學性,并以效率為主。不想當將軍的士兵不是好士兵。從小做大,既利于企業的日常工作,也利于更好的服務消費者。