社區團購作為一個以生鮮為主的銷售渠道，它的最后一公里的問題是不用擔心的，最后一公里基本由消費者自己完成。但是即便如此，依然會存在從商家到社區的一個配送問題，而商家的建倉能夠使配送更加的有效率。首先我們來了解下，社區團購建倉解決的問題是什么?如何建倉?

　　一、產品選購與配送問題

　　我們都是消費者，回想一下，自己在選購生鮮產品是都有哪些要求呢?一般來說，要求食品新鮮，種類齊全，價格適中是所有消費者的需求。如果是在線上購買，則更要求商品配送速度，到貨新鮮程度，配送價格。

　　二、建倉解決問題

　　有針對性的解決問題，對于社區團購的建倉問題就有更深理解。首先，為了滿足消費者對于食材的新鮮訴求，倉庫選址就要離采購市場近一些，減少采購時間與運輸損耗。與之矛盾的是，消費者對于配送速度的要求。所以理論上，在這兩者之間折中選擇是不錯的選擇。

　　一些小的社區團購公司倉庫比較小，訂單量不大，所以并不重視倉庫布局，這是不對的。不管是把企業做大還是維持現狀，有一個好的習慣是很有必要的。在發展社區團購的業務模式中，倉庫一般會有幾個固定的布局區域，分別是存貨區，分揀區，發貨區，包采區，損耗區，和現場辦公區。

　　三、各司其職，有條不紊

　　提高效率存貨區要按照商品的類別再做細分，比如生鮮蔬果，家居，日用，休閑食品，農副食材，美妝個護等等，以此分類，不光可以提高效率，也可以降低出錯率。這是最基礎的倉庫布局好習慣。從一開始培養好，讓員工擁有專業的操作能力，為以后擴大產業有很大幫助。

　　分揀區不應占據主干道，因為分揀區是頻繁作業的，妨礙發貨區車輛流通，降低發揮效率。發貨區應緊挨大門，發貨及時。另外，倉庫應多開幾扇門，業務繁忙時就會彰顯其用了。

　　另外，倉庫大小盡量選大倉庫，便于應對各種緊急情況。做生意也是今天好明天壞，總會出現爆單情況，這就需要一個大場地作業。

　　再者，倉庫的布局固然重要，對于管理倉庫員工的培訓也相當重要。專業細致的團隊合作可以創造更大效益，松散的精神態度注定是一盤散沙。所以初期做社區團購就要重視對員工的培養。

　　總而言之，倉庫的選址，建倉，分區都應具有一定的科學性，并以效率為主。不想當將軍的士兵不是好士兵。從小做大，既利于企業的日常工作，也利于更好的服務消費者。